Sistema de control de gestión de despacho en Microgeo S.A.
Abstract
La presente memoria muestra el desarrollo del proyecto Control Gestión de Despachos
en Microgeo S. A. El objetivo de este proyecto es el proveer de un sistema de control de
gestión para el proceso de despacho de Microgeo S. A. a través de un software que
permita la visualización de un cuadro de mando operacional para el mencionado
proceso.
Para la gestión del proyecto, se utilizaron las buenas prácticas definidas en el PMBOK
de Project Management lnstitute (PMI). Se analizaron las distintas áreas de
conocimiento del PMBOK y se gestionaron y aplicaron algunas de ellas a medida que
se fue desarrollando el proyecto.
Para el desarrollo del software propuesto, se utilizó el modelo cascada ya que se
determinó que sus fases se ajustaban de mejor manera al proyecto por sobre otras
metodologías estudiadas.
Los resultados y discusiones obtenidos, a partir de la ejecución del proyecto, dieron
paso a la verificación y cumplimiento de los objetivos del mismo y con ello a las
expectativas del cliente. Las conclusiones del proyecto evalúan los resultados obtenidos
junto con las lecciones aprendidas en el transcurso del desarrollo de éste.
