Examinando por Autor "Maturana Arias, Paula"

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    Análisis de estilos de liderazgo preferido, percibido y observado a través de una adaptación de la escala de liderazgo para el deporte (LSS) en un club deportivo privado de Santiago
    (Universidad Andrés Bello, 2019) Garrido Leiva, Sebastián; Montero Aravena, Luis; Maturana Arias, Paula; Facultad de Educación
    El propósito de este trabajo ha sido realizar un análisis de los estilos de liderazgo preferido, percibido y observado a través de la aplicación de una adaptación de la Escala de Liderazgo en el Deporte (Leadership Scale for Sports – LSS 1) de los autores Challadurai y Saleh (1980) tanto para líderes organizacionales (observados por el investigador), población a cargo o trabajadores (LSS – 2: percepción de los trabajadores a cargo) y por último, una adaptación de autopercepción de conducta del líder (LSS – 3: autopercepción del líder sobre su conducta). El estudio fue realizado en un club deportivo privado perteneciente al sector oriente de Santiago. En primera instancia, se procedió a adaptar los indicadores de evaluación de cada instrumento, teniendo en cuenta los factores a identificar en el estudio, adaptando al contexto de recolección de datos y discusión. En el estudio participaron 28 trabajadores (entre estos hay profesores, asistentes de recinto deportivo, salvavidas, cancheros, caddies) y 7 líderes pertenecientes a diferentes ramas de un club deportivo privado del sector oriente de Santiago. Los resultados del análisis mostraron una clara preferencia hacia algunos tipos o estilos de liderazgo. Existe una coherencia en este estudio referente al liderazgo organizacional, ofreciendo la posibilidad de conocer de forma más específica el constructo del liderazgo en el contexto laboral y organizacional de instituciones privadas. En relación a los resultados, destaca la alta discrepancia entre las percepciones de los líderes y las de sus trabajadores a cargo, percibiendo en varios casos el dominio del estilo de liderazgo autocrático. Existen grandes diferencias también en relación a la cercanía afectiva, empatía y confianza en los líderes por parte de sus trabajadores. Estas dismetrías e incongruencias en las percepciones y aspectos observados, proyecta como recomendable la aplicación un programa o plan de acción integral de liderazgo organizacional, que integre la empatía y la comunicación efectiva.