Examinando por Autor "Olivares Belmar, Katherine Gisselle"

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    Exploración de un marco de planificación LEAN-BIM: un sistema last planner y BIM basado en 2 casos de estudio
    (Universidad Andrés Bello, 2017) Olivares Belmar, Katherine Gisselle; Toledo Villegas, Mauricio; Facultad de Ingeniería
    Las actuales investigaciones de Lean Construction y Building Information Modeling (BIM) se han centrado principalmente en los aspectos teóricos relacionados con su integración y sinergia. Sin embargo, poca atención se ha prestado al desarrollo de métodos prácticos Lean-BIM para gestionar proyectos y proporcionar evidencia de las oportunidades de mejora de rendimientos. En esta investigación, se pretende llenar este vacío mediante la propuesta de un marco de planificación Lean-BIM mediante la integración de Last Planner System (LPS) y BIM. El desarrollo de la investigación para probar el concepto de un marco de planificación Lean-BIM se lleva a cabo mediante la comparación de 2 casos de estudio: uno usando sólo LPS y otro usando LPS y BIM. Se realiza un seguimiento a la etapa de obra gruesa de ambos proyectos como parte del equipo de oficina técnica de la obra. Se reúnen datos de ambos proyectos, se analizan y comparan los procesos de planificación. Dentro de los datos obtenidos se incluyen: dinámica de las reuniones de Planificación Intermedia y Semanal (número de participantes, roles, duración promedio de cada reunión y horas hombres asociadas), indicadores de LPS y Requerimientos de Información (RDI). Posteriormente, se utilizan mapas de proceso (diagramas de flujo) para documentar ambos procesos de planificación y la propuesta mejorada de planificación. Además, se integran las diferentes etapas de la planificación. Los resultados demuestran que el uso coordinado de LPS y BIM genera una reducción de la duración de las reuniones, un aumento del PAC, una disminución de la variabilidad del PAC, una disminución de las CNC y una disminución del número total de RDI de diseño. Se busca generar las bases para futuras investigaciones mediante una propuesta de planificación mejorada que combine LPS y BIM, y así demostrar que se facilita la interacción con un número mayor y más diverso de participantes del proyecto. Por otro lado, que al manipular BIM en las reuniones de planificación, se generan reuniones más efectivas y como resultado, mejora la comunicación y la confiabilidad de la planificación del proyecto.