Taller I : Integrador II : Eurocapital

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dc.contributor.advisorRojas Lertora, Marcela
dc.contributor.authorMoya Bustos, Nicolás
dc.contributor.authorMuñoz Strange, Diego
dc.contributor.authorNavarrete, Fabian.
dc.contributor.editorFacultad de Economía y Negocios.
dc.date.accessioned2024-07-26T21:50:47Z
dc.date.available2024-07-26T21:50:47Z
dc.date.issued2023
dc.descriptionProyecto de título (Contador Auditor)
dc.description.abstractLa empresa EuroCapital se destaca en el ámbito financiero con un enfoque en el factoring. Con 19 sucursales en Chile y 4 en Perú en 2020, colaboraron con Corfo en la creación del programa "Crédito CORFO MIPYME", y enfrentaron los desafíos de la pandemia mediante adaptaciones que minimizan pérdidas. Aunque cerraron una sucursal en Chile en 2021, mantuvieron un personal constante de 262 empleados, abriendo 2 sucursales adicionales en Perú en 2022, con una reducción en la fuerza laboral a 257 empleados. EuroCapital persigue expandir su cartera de negocios a través de una estrategia de atomización y exposición a sus clientes y deudores. Desde 2017, incursionaron en el crédito automotriz, colaborando con concesionarias y empleando ejecutivos con experiencia en el sector. En cuanto a su competencia Factotal, la empresa debe de impulsar la innovación y el crecimiento constante en la industria financiera. Factotal, por ejemplo, ha demostrado un crecimiento exponencial en sus ganancias brutas, lo que podría indicar estrategias efectivas de expansión y oferta de servicios. EuroCapital podría beneficiarse de analizar las estrategias exitosas de sus competidores, como Factotal, a través del benchmarking, identificando áreas de mejora en sus propios productos y tasas. Además, la diversificación geográfica, tal como la que ha llevado a cabo Factotal al operar en varios países, podría ser una forma efectiva de reducir el riesgo y mejorar su posición en el mercado competitivo. Si bien experimentan un crecimiento económico, deben considerar los riesgos financieros y la competencia, lo que implica realizar un benchmarking y considerar la diversificación geográfica. Una sólida imagen de marca, generada por un buen trato a los clientes, una página web accesible y estrategias de marketing, podría diferenciarlos en el mercado y aumentar la fidelidad del cliente, lo que podría abrir la puerta a la expansión a más áreas geográficas y una mayor variedad de productos financieros.
dc.identifier.urihttps://repositorio.unab.cl/handle/ria/58776
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Andrés Bello
dc.subjectInstituciones Financieras
dc.subjectContabilidad
dc.subjectAnálisis Financiero
dc.subjectAuditoría.
dc.titleTaller I : Integrador II : Eurocapital
dc.typeTesis
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