Análisis empresa Forus

dc.contributor.authorCabrera L., Marisol
dc.contributor.authorLeiva A., Ángelo
dc.contributor.authorSandoval S., Víctor
dc.date.accessioned2023-08-23T21:26:25Z
dc.date.available2023-08-23T21:26:25Z
dc.date.issued2022
dc.descriptionProyecto de título (Contador Auditor)es
dc.description.abstractLa Empresa Forus S.A. es una compañía que está inmersa en la industria retail, lo que la expone tanto a la sensibilidad del ciclo económico como a la fuerte competitividad de la industria, no obstante, su segmento socioeconómico objetivo, ABC1 y C2, y la comercialización de marcas consolidadas a nivel mundial con un alto grado de fidelización, con lo que logra tener una demanda más estable. Además, el desarrollo de diferentes conceptos de tiendas, con formatos especializados, ha permitido abarcar un gran número de consumidores y de todos los segmentos socioeconómicos. La empresa se abastece mayoritariamente de importaciones, cerca del 90% de su mercadería proviene del extranjero, principalmente de Asia. Forus ha crecido en número de tiendas y ventas, logrando mantener un buen control sobre los niveles de inventario y calidad de su cartera de clientes, actualmente cuenta con 440 locales distribuidos en Perú, Uruguay, Colombia y Chile. Sin embargo, pese a su diversidad de locales distribuidos en cuatro países, las ventas se concentran altamente en Chile. El período en análisis de esta empresa 2021-2020 y 2019 ha sido estremecido por importantes acontecimientos, como estallido social en 2019 a nivel nacional y Pandemia COVID -19. Cabe destacar que esta Empresa fue favorecida por su estrategia digital, en comparación a los efectos que repercuten en la Industria, las bajas en las ventas y cierres de locales, Sin embargo a diferencia de Forus, esta compañía al tomar medidas en forma anticipada, gracias a la inversión y el foco que le puso a la estrategia omnicanal focalizada desde hace varios años en el crecimiento del E-Commerce, (que en el 2020 representó el 37% de las ventas en Chile) esto facilitó que Forus estuviera preparado para responder ágilmente a la explosiva demanda que recibió por los canales digitales, tanto en Chile como en sus filiales. Forus se vio favorecida al reducir costos, al realizar el cierre de locales que no eran rentables, con esto reduce su stock de obligaciones (financieras y arrendamiento), todo debido a su alto nivel de generación de caja, y su avance en la omnicanalidad, junto con la integración de Under Armour a su pool de marcas representadas, sin que ello haya significado un deterioro de sus indicadores en el proceso de transición.es
dc.identifier.urihttps://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/52775
dc.language.isoeses
dc.publisherUniversidad Andrés Belloes
dc.subjectForus S.A. (Chile)es
dc.subjectEmpresas del Retailes
dc.subjectContabilidades
dc.subjectEstados Financieroses
dc.subjectAuditoríaes
dc.titleAnálisis empresa Foruses
dc.typeTesises
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