Taller N°1 : control de gestión

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dc.contributor.advisorMeza Sagredo, Claudia
dc.contributor.authorAzabache Flores, Jiroshi
dc.contributor.authorSánchez Sepúlveda, Estefanía
dc.contributor.authorGallegos Quiñemil, Pablo.
dc.contributor.editorFacultad de Economía y Negocios
dc.contributor.editorEscuela de Contador Auditor
dc.date.accessioned2024-08-28T20:06:20Z
dc.date.available2024-08-28T20:06:20Z
dc.date.issued2023
dc.descriptionProyecto de Tesis (Contador Auditor)
dc.description.abstractEl presente informe tiene como base de análisis el control de gestión de la empresa GASCO S.A ,considerando los recursos financieros y estratégicos de medición obtenidos desde el periodo 2018 hasta 2022 .La mencionada empresa participa en el rubro de suministro de electricidad, gas y agua , teniendo como giro la fabricación de gas ,además de la distribución de combustibles gaseosos por tuberías y gas licuado. En la actualidad, se ha posicionado como una de las empresas chilenas protagonistas del desarrollo de proyectos de gran trascendencia para el mercado energético nacional en lo que refiere a la distribución de gas y la provisión de soluciones energéticas sostenibles. Además, GASCO S.A cuenta con subsidiarias y empresas relacionadas que son esenciales para el desarrollo y sostenibilidad del negocio , permitiendo mantener una buena posición competitiva. Por otro lado, desde el punto de vista de la empresas consolidada se mantiene el foco en contar con un gobierno corporativo responsable; buscar siempre la mayor satisfacción para sus clientes e integrar a los proveedores en toda su cadena de valor. Respecto a los efectos del mercado de consumo, busca no estar expuesto a clientes que concentran en forma individual 10% o más del ingreso consolidado. También, con la adquisición de materia prima con los proveedores que usualmente representa el 10% o más de las compras consolidadas, adoptando políticas de cobros y pagos que tengan la finalidad de controlar la liquidez para disponer de recursos suficientes para la operación y para la inversión en nuevos proyectos ligados al plan estratégico. Agregando a lo anterior, su modelo de negocio se basa en la integración de la cadena de valor para ofrecer la mejor solución energética a precios competitivos en todo el país, introduciendo innovaciones tecnológicas en pro de la satisfacción de los clientes. Lo cual actuó de forma positiva en el EBITDA de la empresa consolidada ,ya que cuenta con una correcta estrategia de cobertura con los que opera la empresa y las filiales ,aportando así más regularidad a los flujos producto de importantes contratos con grandes industrias con el fin de mantener una constante participación de mercado y entregando un servicio de calidad a todos los clientes.Por lo tanto, se ha logrado determinar que la compañía cuenta con una alta probabilidad en su valor de acción, como también no tiene señales de no presentar variaciones a futuro.
dc.identifier.urihttps://repositorio.unab.cl/handle/ria/59598
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Andrés Bello
dc.subjectIndustria del Gas
dc.subjectAnálisis Financiero
dc.subjectAuditoría.
dc.titleTaller N°1 : control de gestión
dc.typeTesis
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