Examinando por Autor "Beneit, Ezequiel"
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Ítem Aerolínea Emirates(Universidad Andés Bello, 2023) Sanhueza Lagos, Cristían Samuel; Duyvestein López, Wilson Andrés; Beneit, EzequielResumen del Caso El caso Emirates es sin duda una experiencia de éxito global. En casi 40 años la aerolínea se ha convertido en una de las más grandes del mundo por capacitad y cantidad de pasajeros transportados. Emirates es una aerolínea con sede en Dubái, Emiratos Árabes Unidos, fundada en 1985 por el Gobierno de Dubái, con el objetivo de estimular el crecimiento económico y la diversificación en la región. Desde sus inicios, la aerolínea ha sido reconocida por su enfoque en la calidad y el servicio, lo que le ha permitido posicionarse como una marca de lujo en el mercado de la aviación. La ubicación geográfica de Dubái, en el cruce de Europa, Asia y África, ha sido una de las ventajas clave para el crecimiento de Emirates. La estratégica posición de su hub en el Aeropuerto Internacional de Dubái le ha permitido conectar diferentes regiones del mundo de manera eficiente, aprovechando las ventajas de un centro de conexiones en una región de rápido crecimiento económico. Emirates comenzó sus operaciones con dos aviones alquilados, pero rápidamente expandió su flota y su red de rutas. Para el 2014, la aerolínea operaba más de 230 aviones y volaba a más de 140 destinos en todo el mundo. La compañía ha invertido en aeronaves de fuselaje ancho y de largo alcance, como el Airbus A380 y el Boeing 777, lo que le permite ofrecer vuelos sin escalas a destinos lejanos y brindar una mayor comodidad a los pasajeros. El éxito de Emirates también puede atribuirse a su enfoque en la innovación y la adopción de tecnología de vanguardia. La aerolínea ha sido pionera en la introducción de productos y servicios que mejoran la experiencia de los pasajeros, como sistemas de entretenimiento a bordo avanzados y conexión a Internet en vuelo. A lo largo de los años, Emirates ha establecido alianzas estratégicas con otras aerolíneas. Estas alianzas han permitido a Emirates ampliar su red de destinos y ofrecer a los clientes una mayor variedad de opciones de vuelo. El rápido crecimiento de Emirates no ha estado exento de desafíos. La aerolínea ha enfrentado críticas y acusaciones de competidores que alegan que recibe subsidios gubernamentales, lo que le permitiría competir de manera desleal. Además, Emirates ha tenido que lidiar con las fluctuaciones en los precios del petróleo y las incertidumbres políticas y económicas en la región. En resumen, Emirates ha experimentado un crecimiento rápido y exitoso desde su fundación en 1985, gracias a su enfoque en la calidad y el servicio, su ubicación geográfica estratégica y su capacidad para adaptarse e innovar en un mercado competitivoÍtem Aerolínea Emirates : conectando lo desconectado(Universidad Andrés Bello, 2022) Cares Cortés, Christian Marcelo; Silva Neculman, Claudio; Beneit, Ezequiel; Facultad de Economía y NegociosEmirates es una de las compañías aéreas más grandes del mundo. la empresa logró conectar lo desconectado, convirtiéndose en una de las aerolíneas más grandes y rentables del mundo. Emirates inició operaciones en 1985 con solo dos aviones y una ruta. Sin embargo, con una estrategia centrada en la excelencia en el servicio y la expansión agresiva, Emirates ha logrado crecer rápidamente y se ha convertido en una de las aerolíneas más grandes del mundo con una flota de más de 250 aviones que atienden a más de 150 destinos en todo el mundo. Emirates ha logrado crecer rápidamente con una estrategia centrada en la excelencia en el servicio y la expansión agresiva. También se ve cómo la empresa ha logrado superar varios obstáculos, como la competencia de las aerolíneas de bajo costo y la falta de acuerdos de código compartido. También se describe la estrategia de Emirates para conectar lo desconectado, que incluye la creación de una marca de lujo en el mercado de las aerolíneas, la expansión agresiva de su red de rutas y la inversión en tecnología y comodidades a bordo. La empresa ha abordado desafíos específicos, como la gestión de su flota de aviones y la inversión en su propio sistema de reservas y distribución. El problema principal que Emirates enfrentó fue cómo competir en un mercado altamente competitivo donde los clientes buscaban principalmente precios bajos. Sin embargo, en lugar de competir en precio, la empresa identificó la necesidad de los clientes de una experiencia de viaje excepcional en todos los aspectos, desde el servicio a bordo hasta las comodidades en tierra. Como resultado, la empresa centró su estrategia en ofrecer una experiencia de viaje de alta calidad en lugar de enfocarse en precios bajos. La necesidad del cliente era un servicio de alta calidad y comodidad a bordo, lo que Emirates logró proporcionar a través de su estrategia centrada en la excelencia en el servicio y la inversión en tecnología y comodidades a bordo. Además, la empresa también proporcionó comodidades en tierra, como lounges premium en los aeropuertos y servicios de transporte privado. La oportunidad de negocios para Emirates fue satisfacer la creciente demanda de viajeros de negocios y turistas de lujo dispuestos a pagar un precio premium por un servicio excepcional. La empresa se diferenció de las aerolíneas de bajo costo con una experiencia de viaje de alta calidad y se enfocó en satisfacer las necesidades de los viajeros de negocios y turistas de lujo en lugar de tratar de competir en precio. Esto le permitió a la empresa diferenciarse en el mercado y lograr un alto nivel de rentabilidad.Ítem Centro de atención y cuidado integral del adulto mayor “Dulce Compañía”(Universidad Andrés Bello, 2023) Ávila Silva, Gonzalo; Céspedes Guzmán, Geanella; Leiva López, Cristian; Loyola Rivas, Gustavo; Beneit, EzequielEl plan de negocios abordado en este proyecto busca resolver una de las necesidades más sensibles de nuestra sociedad, la cual tiene estrecha relación con el envejecimiento de la población chilena y su trayectoria tendencial de los siguientes años, pudiendo evidenciar bajo las proyecciones del Instituto Nacional de Estadísticas (INE) que la población de mayor o igual a 65 años de edad serán unos aproximados 4.000.000 de habitantes en el país para el año 2035. La tecnología junto a la medicina ha evolucionado de tal manera que las expectativas y esperanza de vida aumentan y la población longeva este en constante crecimiento, además debemos reconocer que existe una tasa decreciente de fecundidad, natalidad y mortalidad, junto con lo anterior, los cambios de la sociedad, la distribución familiar, actividades económicas, académicas y laborales muchas veces reducen el tiempo en casa para poder atender y cuidar a nuestros adultos mayores. El proyecto que se presenta llamado comercialmente, “Dulce Compañía” propone ofrecer servicios a hombres y mujeres a partir de los 60 años con características autovalentes y con una clasificación socioeconómica ABC1, principalmente con domicilios en el sector oriente de Santiago de Chile, una residencia de alto estándar y talleres personalizados. Los estudios que podremos encontrar en la investigación confirman la tendencia del envejecimiento del país y a su vez el crecimiento del grupo socio económico que atender, proponiendo como objetivo central, humanizar el cuidado del adulto mayor evitando que pierdan el control de sus propias vidas. Por consiguiente, el crecimiento de la demanda genera interés e incentivos para poder resolver necesidades en el grupo etario a través de productos y servicios que se puedan ofrecer. Para poder formalizar y ejecutar el proyecto con viabilidad económica y financiera, se utilizarán metodologías tales como, un diagnóstico competitivo, que nos permite reconocer los mercados existentes, tamaño de la industria y su ciclo de vida, estimación de la demanda actual y su crecimiento, analizar competidores, reconocer las barreras de entrada y salida de la industria, analizar el macro entorno, las cifras de la economía local y como impactan en el desarrollo de nuestro proyecto tales como, inflación, tasa de interés, tasa de desempleo entre otros. La investigación de mercado desarrollada nos permitirá conocer la percepción que tiene la población de los adultos mayores, sus familiares y/o cuidadores respecto de la posibilidad de acceder a un Centro de atención y cuidado integral del Adulto Mayor en la comuna de Providencia, además podremos determinar disposiciones de pagos, rangos de precios, determinar la competencia y el posicionamiento de mercado. El plan de marketing tendrá como objetivo general aumentar en un 15% de clientes durante los primeros 5 años y las proyecciones de ventas a 12 meses buscan proponer una realidad en 3 escenarios para poder proyectar los ingresos futuros y como se podrían comportar. El desarrollo de recursos humanos al interior del proyecto será eje clave para poder levantar elementos diferenciadores en el servicio, la metodología y los procesos implementados tendrán como finalidad, formar, retener y empoderar al equipo en sus funciones brindando una calidad de atención por sobre el promedio de mercado. Nuestro plan financiero elaborado retrata la viabilidad financiera del proyecto y como este se puede ejecutar con la inversión propuesta de tal forma que tengamos certeza y baja incertidumbre de poder desarrollarlos según metodologías propuestas. Los invitamos cordialmente a conocer en detalles acabados toda la propuesta elaborada.Ítem Estudio de caso : Aerolínea Emirates : conectando lo desconectado(Universidad Andrés Bello, 2023) Araujo Gomes, Tiago; Beneit, EzequielEmirates es la aerolínea más grande del Medio Oriente, con su sede principal en Dubái perteneciente a los Emiratos Árabes Unidos. Empezó a operar en el año 1985 con tan solo dos aviones y con un capital inicial de 10 millones de dólares proporcionados por el gobierno de Dubái y que sigue siendo su único propietario en los días actuales. Pertenecer al gobierno del país es una de las ventajas estratégicas de Emirates, que cuenta con varias exenciones y preferencias en su aeropuerto, también base de sus operaciones, pero también se vuelve motivo de reclamo de sus competidores y a la vez, argumento de algunos gobiernos para aplicar restricciones a Emirates. Emirates nace de una necesidad del gobierno de Dubái al observar una oportunidade: conectar mercados marginados. El crecimiento de la empresa es meteórico e impresionante, sin dudas una historia de éxito global. En tan solo veinticinco años la empresa logró convertirse en la tercera aerolínea más grande por capacidad y la más grande por cantidad de viajeros internacionales. Emirates además tiene una división de carga aérea llamada Emirates SkyCargo, que inició sus operaciones el mismo año de su fundación. Con una propuesta de servicio premium y varias innovaciones en servicio, Emirates logró diferenciarse de competidores con más tiempo de mercado y que enfrentan la competencia de las aerolíneas low cost. El visionario CEO de Emirates en el año 2013, Tim Clark, aprovecha el crecimiento constante que la empresa presenta y hace un pedido récord de nuevos aviones, con el cual pretende aumentar la capacidad de la empresa en 18,4%.