Propuesta de un plan de mejora y sus fases de implementaciĆ³n que permita el control integral de los proyectos de fabricaciĆ³n de la empresa TPI Chile S. A
| dc.contributor.advisor | Toledo, GermƔn | |
| dc.contributor.author | Burgos Ponce, Lucas Tadeo | |
| dc.contributor.editor | Facultad de IngenierĆa | |
| dc.date.accessioned | 2020-01-06T21:08:35Z | |
| dc.date.available | 2020-01-06T21:08:35Z | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.description | Tesis (Ingeniero Industrial) | es |
| dc.description.abstract | En la compleja situaciĆ³n actual que presenta Chile para el sector metalmecĆ”nico-metalĆŗrgico, con 30 meses de contracciĆ³n econĆ³mica, debido principalmente a la desindustrializaciĆ³n de productos nacionales, que ha aumentado la competitividad en el Sector, tensionando su posiciĆ³n y autoridad en el mercado, empujando a la baja de sus costos. El control de gestiĆ³n es un proceso que guĆa a la organizaciĆ³n a alcanzar sus objetivos, midiendo los procesos internos a fin de levantar informaciĆ³n inteligente que permita gestionar oportunamente los puntos crĆticos y tomar decisiones y acciones que maximicen sus posibilidades de Ć©xito; esto es evaluar a la organizaciĆ³n en su operaciĆ³n y como Ć©sta afecta a la liquidez, posicionamiento en el mercado y su relaciĆ³n con la satisfacciĆ³n de los clientes, por ejemplo. La corriente del control de la gestiĆ³n ha visto cambios sustanciales desde fines del siglo XIX, comenzando con el control de rendimiento por horas hombre y asignaciĆ³n de costos. En la actualidad, las organizaciones realizan cambios segĆŗn su entorno o fijaciĆ³n (objetivo); mientras existen entidades que destinan sus procesos a la producciĆ³n en masa, midiendo cantidad y eficiencia de su producciĆ³n, existen las que se orientan al control y mediciĆ³n de su producciĆ³n evaluando costos y su liquidez. En el escenario de una empresa dedicado al rubro de la metalmecĆ”nica, es primordial mantener un control del rendimiento lo mĆ”s cercano al Ć³ptimo, que permita realizar mejoras continuas y plantear una estrategia adecuada para la correcta gestiĆ³n de los proyectos en ejecuciĆ³n toda vez que este repercute en el margen y en su acidez. En consecuencia, contar con un control de gestiĆ³n que derive en planes de acciĆ³n, dentro de una organizaciĆ³n de producciĆ³n de equipos segĆŗn diseƱo, cuya base de financiamiento son los proyectos ganados, permite a la compaƱĆa gestionar adecuadamente la disposiciĆ³n de recursos, considerando la magnitud de la inversiĆ³n comprometida y el cumplimiento de plazos exigidos por los clientes. Esta no sĆ³lo se trata de la bĆŗsqueda de excelencia, de por sĆ fundamental atendiendo a la complejidad de su cadena y estĆ”ndares de producciĆ³n, sino ademĆ”s, en su sostenibilidad en el tiempo y crecimiento. Es asĆ que se plantea la necesidad de medir y controlar sus procesos para lograr un circuito de retorno apegado a los plazos programados. | es |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/11631 | |
| dc.language.iso | es | es |
| dc.publisher | Universidad AndrƩs Bello | es |
| dc.subject | Control de Procesos Industriales | es |
| dc.subject | Industria MetalmecƔnica | es |
| dc.subject | ProducciĆ³n | es |
| dc.title | Propuesta de un plan de mejora y sus fases de implementaciĆ³n que permita el control integral de los proyectos de fabricaciĆ³n de la empresa TPI Chile S. A | es |
| dc.type | Tesis | es |
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