Rediseño de cargos y gestión empresa del área metalúrgica

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dc.contributor.authorHevia Lepeley, María Ignacia
dc.contributor.editorFacultad de Ingeniería y Construcción Civil
dc.contributor.editorEscuela de Ingeniería Tecnológica
dc.date.accessioned2018-04-23T14:14:14Z
dc.date.available2018-04-23T14:14:14Z
dc.date.issued2006
dc.descriptionTesis (Ingeniero Industrial)es_ES
dc.description.abstractEl proyecto recibe el nombre de Rediseño de Cargos y Gestión en Empresa del Área Metalurgia, empresa que recibe el nombre de Soloacero Ltda., la cual trabaja en conjunto (sociedad de hecho) con la maestranza G&H, ubicada en Bravo de Saravia (Renca), cuyo rubro es la fabricación de estructuras metálicas, caldererías y equipos de proceso para industrias mineras. El objetivo general del proyecto es diseñar un manual de cargos para ambas empresas, que facilite las funciones de estos, junto con los procedimientos establecidos. Se realiza el levantamiento de procesos, con el fin de dar a conocer la situación actual de las empresas y llevar a cabo el diagnóstico, la estructura del levantamiento consiste en la identificación de departamentos y cargos que los componen, procedimientos, diagramas de flujo, identificación y diagnóstico de la situación actual y observaciones. El rediseño se basa en la unión de ambas empresas y consiste en la creación de los departamentos Recepción y Despacho y Personal y Adquisiciones elaborando para cada uno de ellos el manual de procedimientos y de cargos. También se consideró, el rediseño de la estructura, estrategia de negocio, misión y visión de Soloacero-G&H. El análisis de costos, contempla una evaluación cualitativa, donde se visualizan las ventajas desde el punto de vista interno (ejemplo, mayor motivación del personal) y externas (ejemplo, aumento de la credibilidad del cliente) y una cuantitativa, obteniéndose en el caso de personal y adquisiciones flujos positivos desde el primer año, esto debido a que no requiere de inversión y en el caso de recepción y despacho sólo se alcanza una recuperación del 47% el tercer trimestre luego de la implementación, lo que se debe a que hay una mayor inversión (157 UF) debido a que este departamento actualmente no existe y a que se contemplan las mínimas pérdidas posibles.es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/5643
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUniversidad Andrés Belloes_ES
dc.subjectOrganización Industriales_ES
dc.subjectIndustria Metalúrgicaes_ES
dc.subjectAdministraciónes_ES
dc.subjectChilees_ES
dc.subjectRegión Metropolitanaes_ES
dc.titleRediseño de cargos y gestión empresa del área metalúrgicaes_ES
dc.typeTesises_ES
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