Caso estudio : Aerolínea Emirates : conectando lo desconectado

dc.contributor.advisorBarrueto, Eduardo
dc.contributor.authorDapelo Sepúlveda, Claudio Enzo
dc.date.accessioned2024-02-28T13:04:53Z
dc.date.available2024-02-28T13:04:53Z
dc.date.issued2022
dc.descriptionPrograma (Magíster Dirección de Empresas MBA)
dc.description.abstractA través de este caso de estudio, se narra la historia de Emirates Airlines, una aerolínea fundada el año 1985 en la ciudad de Dubái, y que para el año 2013 ya se encontraba dentro de las tres aerolíneas comerciales más grandes del mundo. Se destaca cómo Emirates aprovechó su ubicación geográfica, estratégicamente posicionada, para llegar a cerca de 3/4 de la población mundial con un vuelo de menos de ocho horas, estableciendo un modelo comercial de alta rentabilidad y de rápido crecimiento basado en un mega-centro. Se detalla, también, cómo la compañía define las nuevas rutas, implementa nuevas tecnologías y equipos; y cómo gestiona eficientemente a sus colaboradores. Por otro lado, se describe cómo se establecen las estrategias de marketing, de posicionamientos de marca, y las fuertes relaciones gubernamentales, conformando en su conjunto, una estrategia robusta, que permiten a la compañía, acceder a las oportunidades presentes en los mercados globales.
dc.identifier.urihttps://repositorio.unab.cl/handle/ria/54800
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Andrés Bello
dc.subjectLíneas Aéreas
dc.subjectAdministración
dc.subjectComercialización
dc.subjectEstudio de Casos
dc.titleCaso estudio : Aerolínea Emirates : conectando lo desconectado
dc.typeTesis
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