Caso estudio : Aerolínea Emirates : conectando lo desconectado
dc.contributor.advisor | Barrueto, Eduardo | |
dc.contributor.author | Dapelo Sepúlveda, Claudio Enzo | |
dc.date.accessioned | 2024-02-28T13:04:53Z | |
dc.date.available | 2024-02-28T13:04:53Z | |
dc.date.issued | 2022 | |
dc.description | Programa (Magíster Dirección de Empresas MBA) | |
dc.description.abstract | A través de este caso de estudio, se narra la historia de Emirates Airlines, una aerolínea fundada el año 1985 en la ciudad de Dubái, y que para el año 2013 ya se encontraba dentro de las tres aerolíneas comerciales más grandes del mundo. Se destaca cómo Emirates aprovechó su ubicación geográfica, estratégicamente posicionada, para llegar a cerca de 3/4 de la población mundial con un vuelo de menos de ocho horas, estableciendo un modelo comercial de alta rentabilidad y de rápido crecimiento basado en un mega-centro. Se detalla, también, cómo la compañía define las nuevas rutas, implementa nuevas tecnologías y equipos; y cómo gestiona eficientemente a sus colaboradores. Por otro lado, se describe cómo se establecen las estrategias de marketing, de posicionamientos de marca, y las fuertes relaciones gubernamentales, conformando en su conjunto, una estrategia robusta, que permiten a la compañía, acceder a las oportunidades presentes en los mercados globales. | |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unab.cl/handle/ria/54800 | |
dc.language.iso | es | |
dc.publisher | Universidad Andrés Bello | |
dc.subject | Líneas Aéreas | |
dc.subject | Administración | |
dc.subject | Comercialización | |
dc.subject | Estudio de Casos | |
dc.title | Caso estudio : Aerolínea Emirates : conectando lo desconectado | |
dc.type | Tesis |
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