Cómo conseguir ese rating soñado: el mito de la parrilla flexible

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dc.contributor.advisorLira, José Miguel
dc.contributor.advisorLira, José Miguel
dc.contributor.authorSánchez Ochoa, Fabián
dc.contributor.editorFacultad de Comunicaciones
dc.contributor.editorEscuela de Periodismo
dc.contributor.editorFacultad de Comunicaciones
dc.contributor.editorEscuela de Periodismo
dc.date.accessioned2018-06-06T15:14:08Z
dc.date.available2018-06-06T15:14:08Z
dc.date.issued2011
dc.descriptionTesis (Licenciado en Periodismo)es_ES
dc.description.abstractEn un canal de televisión la oferta programática es esencial para generar audiencias. Los tres pilares fundamentales que caracterizaron a la televisión en la década de los ochenta (informar, entretener y educar) no son suficientes para obtener adhesión por parte de los televidentes. La tónica en esta época es invertir todos los recursos disponibles para que éxito de un programa de televisión sea el esperado. Es por eso que muchos ejecutivos de programación se han preocupado de la calidad de los contenidos, hacen hincapié en las características que debe poseer un programa para ser consumido. Otros apuntan a la organización de estos contenidos, utilizan la distribución de los programas dentro de la parrilla programática para sacar ventajas por sobre la competencia. Durante la década de los '90, lo medios televisivos organizaban sus contenidos según el público que estuviera viendo televisión y qué tipo de programas querían. Se utilizaba una estructura rígida que respetaba los horarios de los espacios televisivos, respetando los intereses de los televidentes. La situación cambió radicalmente a fines de los '90. En España, un nuevo sistema de presentar la parrilla programática "invadió" la televisión. La "desprogramación" fue la nueva forma de desplegar los contenidos, esta fórmula trataba básicamente de orientar la parrilla de acuerdo al éxito que estaba teniendo un programa en emisión. Se generaba una interrelación entre la oferta y la demanda, se variaba a última hora la emisión de un espacio previamente anunciado por la amenaza de algún programa de la competencia. Chile no estuvo ajeno a este escenario, es más, durante el año 2008, y con la llegada de Vasco Moulián a Canal 13, la desprogramación estuvo a la orden del día. Bajo el concepto de "Parilla Flexible", Moulián implementó un funcionamiento que variaba según las exigencias del público y las propuestas de la competencia. Nunca una comprobación empírica que expusiera que el hecho de flexibilizar la programación provoca que un canal sea más consumido. Hasta ahora. La siguiente investigación trata sobre la parrilla flexible y su funcionamiento, explica sus raíces y la propagación que sufrió en la televisión . Además, se hace un análisis exhaustivo de cuán flexible son los medios televisivos en Chile, e intenta demostrar qué relación tiene el éxito con esta denominada parrilla flexible.es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/5963
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUniversidad Andrés Belloes_ES
dc.subjectMedios de Comunicación de Masases_ES
dc.subjectAudienciaes_ES
dc.subjectTelevisiónes_ES
dc.subjectProgramas de Televisiónes_ES
dc.subjectRatinges_ES
dc.subjectChilees_ES
dc.titleCómo conseguir ese rating soñado: el mito de la parrilla flexiblees_ES
dc.typeTesises_ES
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