Reingeniería de los procesos de distribución : caso práctico : empresas Lucchetti

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dc.contributor.advisorRojas, Jaime
dc.contributor.authorQuevedo, Juan Pablo
dc.contributor.authorCatilao R., Paulina
dc.contributor.editorFacultad de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.contributor.editorEscuela de Ingeniería Comercial
dc.date.accessioned2019-05-02T22:17:05Z
dc.date.available2019-05-02T22:17:05Z
dc.date.issued1998
dc.descriptionTesis (Ingeniero Comercial)es_ES
dc.description.abstractEste Seminario surgió como una inquietud por modificar algunos de los denominados " Procesos Críticos" que afectan al departamento de distribución de empresas Lucchetti. Producto de lo anterior decidimos analizar y recomendar algunas medidas que fueron estudiadas bajo tres puntos de vista: 1 Procesos. 2 Organización. 3 Sistemas. Los cuales han sido profundizados, de tal manera que el lector comprenda la situación actual, los procesos encontrados críticos y además, pueda encontrar una propuesta cuantitativa y cualitativa de cambios que podría implementar la empresa, factibles de ser puestos en marcha. Lamentablemente, por falta de tiempo no pudimos ahondar más, sin embargo, el gran beneficio de implementar esta propuesta es que permitiría: Lograr el objetivo por el cual fue creada Comercial Lucchetti; optimizar la respuesta de despacho a los clientes; optimizar la factibilidad de entrega de los pedidos; minimizar el tiempo requerido de respuesta de los sistemas involucrados; minimizar los costos de personal en el área de distribución. Una de las proyecciones de este estudio es que puede servir como base, para realizar algún proyecto de reingeniería en especial en el área de distribución.es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/8743
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUniversidad Andrés Belloes_ES
dc.subjectReingeniería.es_ES
dc.subjectIndustrias Alimenticias.es_ES
dc.titleReingeniería de los procesos de distribución : caso práctico : empresas Lucchetties_ES
dc.typeTesises_ES
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