Factores del desempeƱo laboral

dc.contributorEscuela de IngenierĆ­a Comercial
dc.contributor.advisorBernal Tobar, AndrƩs
dc.contributor.authorChiavetta, Giannina
dc.contributor.authorOndarza, AbdĆ³n
dc.date.accessioned2020-05-11T23:29:12Z
dc.date.available2020-05-11T23:29:12Z
dc.date.issued2012
dc.descriptionTesis (IngenierĆ­a Comercial)es
dc.description.abstractEl desarrollo de esta tesis, estĆ” orientado a identificar las variables que influyen en el desempeƱo laboral. El cual se define como la expresiĆ³n laboral de un colaborador, que teniendo las competencias requeridas para el cargo, logra cumplir las metas definidas para la posiciĆ³n (Juan Carlos Bull de la Jara, CĆ”tedra de Recursos Humanos, Carrera de IngenierĆ­a Comercial, 2do. Semestre 2011, UNAB Sede ViƱa del Mar). Esta identificaciĆ³n se realizarĆ” a travĆ©s de la percepciĆ³n de los ejecutivos de un call center de la regiĆ³n. Dentro de las variables a investigar se encuentra el compromiso, la motivaciĆ³n, la selecciĆ³n del personal y la capacitaciĆ³n. En este capĆ­tulo se describe el problema de la investigaciĆ³n junto con una breve descripciĆ³n de la metodologĆ­a empleada, ademĆ”s de un resumen de los principales hallazgos y conclusiones. Nuestra tesis tiene origen en NOVANET, ViƱa del Mar, una empresa perteneciente al grupo CGE, que presta servicios a CONAFE, ViƱa del Mar. NOV ANET es filial del Grupo CGE, uno de los conglomerados energĆ©ticos mĆ”s importantes del paĆ­s, el cual concentra su actividad principalmente en el sector elĆ©ctrico y gasĆ­fero, desde Arica a Puerto Williams. Ā· NOVANET S.A. naciĆ³ a fines del aƱo 2008 con el objeto de administrar los negocios de Contact Center y de comercializaciĆ³n de productos y servicios a los clientes residenciales del Grupo CGE. La empresa dio sus primeros pasos al crearse como una sociedad anĆ³nima cerrada, enfocada en ofrecer servicios de comunicaciĆ³n, atenciĆ³n y call center a las empresas distribuidoras del Grupo CGE. NOVANET es responsable del negocio retail y llega a sus clientes a travĆ©s de las marcas CONTIGO y CONTACTA. La primera brinda acceso y financiamiento a productos y servicios que mejoren la calidad de vida de los chilenos. La segunda entrega servicios de Contact Center a todas las empresas de distribuciĆ³n elĆ©ctrica del Grupo CGE. El problema comienza cuando a finales de 2009, CONAFE implementa una nueva plataforma informĆ”tica: SAP (sistema integrado de gestiĆ³n de la organizaciĆ³n). Esto trajo como consecuencia, una enorme pĆ©rdida de informaciĆ³n y recursos, ya que sĆ³lo una pequeƱa proporciĆ³n de los datos de los clientes migraran a esta nueva plataforma de manera correcta. La pĆ©rdida de informaciĆ³n trae aparejada una serie de problemas, como errores en las facturaciones, pĆ©rdida de boletas y cobros excesivos, generĆ”ndose un incremento sustancial en los reclamos de los clientes. Estos reclamos ingresan a CONAFE por distintos medios, presencial, vĆ­a intemet, correos electrĆ³nicos y telefĆ³nicamente. Los reclamos telefĆ³nicos son atendidos por el Contact Center NOV ANET. En enero de 2012, se realiza una auditoria a los reclamos ingresados durante ese mes, a travĆ©s del Call Center, lo cual arroja que un alto porcentaje de los reclamos realizados por los clientes de CONAFE de ViƱa del Mar, a travĆ©s del call center NOV ANET, son errĆ³neamente tipificados a causa de falta de motivaciĆ³n, capacitaciĆ³n, selecciĆ³n de personal competente y comunicaciĆ³n deficiente, provocando pĆ©rdidas de recursos tales como dinero y tiempo.es
dc.identifier.urihttp://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/13402
dc.publisherUniversidad AndrƩs Belloes
dc.subjectEfectividad Organizacionales
dc.subjectDesempeƱo Ocupacionales
dc.subjectCompetencias Laboraleses
dc.subjectMejora ContĆ­nua de Procesoses
dc.subjectChilees
dc.titleFactores del desempeƱo laborales
dc.typeTesises
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