¿Es posible gestionar el talento en la organización?

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dc.author.editorFacultad de Educación y Ciencias Sociales
dc.author.editorEscuela de Psicología
dc.contributor.advisorNicolaievsky, Gabriel
dc.contributor.authorArenas, Soledad
dc.contributor.authorSchiavetti, Magdalena
dc.date.accessioned2020-03-09T22:33:20Z
dc.date.available2020-03-09T22:33:20Z
dc.date.issued2006
dc.descriptionTesis (Magíster en Psicología Clínica)es
dc.description.abstractSi bien el capital y la tecnología son factores fundamentales en el marco empresarial, no son suficientes para sobrevivir en el entorno actual. Hoy, para adelantarse al mercado y perdurar en el tiempo, es necesario poseer talento que permita la anticipación de problemas y la capacidad de innovación frente a estos. Lo anterior implica concebir a las personas talentosas como algo más que un recurso, por humano que este sea, implica entender que cada persona posee una potencialidad única e irrepetible, que la hace responder y actuar de una manera particular. Para poner en juego lo anterior, resulta vital que la organización permita el despliegue del talento; si la persona está dispuesta a proporcionar su capacidad potencial, la organización marchara; en caso contrario, se detendrá. En el siguiente artículo se intentará dilucidar el aporte de la gestión del talento al desarrollo de la organización. Para ello se realizará una revisión de las definiciones de talento, su diferencia con el concepto de competencia, la labor de la gerencia y de RR.HH. en la gestión del talento, además de su relación con herramientas como el empowerment y la gestión del conocimiento.es
dc.description.abstractAlthough capital and technology are fundamental factors within the framework enterprise, they are not sufficient to survive in the present surroundings. Today, to go ahead market and last in time, it is necessary to have talent that allows the anticipation of problems and have capacity of innovation. The previous thing implies to conceive talented people as something more than a resource, by human who this is, it implies to understand that each person has a unique potentiality that can't be repeated, wich makes him respond and act in a particular way. In arder to display this, it turns out vital that the organization allows the deployment of talent; if the person is willing to provide his potential capacity, the organization will marched; and in the opposite case, it will stop. The following article will try to explain the contribution of talent managernent to the organization development. For this purpose, it will be made a revision of talent definitions, its difference with the concept of competence, the job of management and human resources in the administration of talent, in addition to its relation with tools like empowerment and the knowledge management.EN
dc.identifier.urihttp://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/12067
dc.language.isoeses
dc.publisherUniversidad Andrés Belloes
dc.subjectRecursos Humanoses
dc.subjectGestiónes
dc.subjectTalentoes
dc.title¿Es posible gestionar el talento en la organización?es
dc.typeTesises
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