Proyecto Fin De Máster : Navimag Ferries S.A.

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dc.contributor.authorCarla Andrea Rutte Alarcón
dc.contributor.authorDania Alejandra Catalán Sagredo
dc.contributor.authorPedro Pablo Olguín Pinto
dc.date.accessioned2024-04-01T17:36:17Z
dc.date.available2024-04-01T17:36:17Z
dc.date.issued2021
dc.descriptionProyecto Fin de Máster (Magister en Dirección de Recursos Humanos y Habilidades Directivas)
dc.description.abstractPuede resultar interesante identificar la importancia y las ventajas que tiene la planificación estratégica dentro de una compañía, sobre todo, si se logra el despliegue de esta a lo largo de todas sus áreas, haciendo que se encuentre más próxima a los colaboradores. De esta manera, los empleados pueden impregnarse bajo qué lineamientos deben trabajar, lo que se refleja en una ventaja al momento de la consecución de los objetivos organizacionales. En el presente proyecto se analizará la estrategia establecida en una empresa del sur austral de Chile dedicada a la marina mercante, donde se desarrollará la bajada en cascada de la estrategia desde la gerencia, hacia el siguiente nivel, el departamental, buscando el alineamiento organizacional del Departamento de Gestión de Personas de la compañía Navimag Ferries S.A., con los lineamientos generales de la estrategia de la empresa. Los directorios, gerencias y altos mandos de las compañías, siempre desean tener el control total de las actividades que ocurren en sus empresas, pero esto será difícil de conseguir si no se están midiendo, es decir, no se puede gestionar, mejorar o controlar algo que no se mide, porque como bien mencionó Amado Salguiero, “Solo se puede mejorar aquello que se puede medir” (Salgueiro, 2001, p. 2). Como tema principal, se muestra una planificación estratégica a nivel departamental, apoyado de herramientas de control de gestión, con el fin de medir el desempeño de un área tan importante como lo es la gestión de personas dentro de una compañía. Es por esto, que la empresa involucrada en este informe desea medir las acciones del departamento de Gestión de Personas, para obtener mayor claridad de los resultados y así tener un control periódico y permanente sobre los procesos que se realizan. Se elaboró un cuadro de mando integral, que tiene iniciativas, indicadores y metas para ser desarrolladas por los integrantes del equipo siguiendo una planificación de estas mismas.
dc.identifier.urihttps://repositorio.unab.cl/handle/ria/55518
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Andrés Bello
dc.subjectTransporte Marítimo
dc.subjectAdministración
dc.subjectAdministración de Personal
dc.subjectPlanificación Estratégica
dc.titleProyecto Fin De Máster : Navimag Ferries S.A.
dc.typeTesis
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