Mejora para el departamento de recursos humanos de una empresa instaladora de andamios

dc.contributor.advisorVargas Claros, Magdalena
dc.contributor.advisorToledo de los Santos, Antonio Rodrigo
dc.contributor.authorVidal Tapia, Diego Enrique
dc.contributor.editorFacultad de Ingeniería
dc.date.accessioned2019-01-24T20:24:36Z
dc.date.available2019-01-24T20:24:36Z
dc.date.issued2018
dc.descriptionTesis (Ingeniero Industrial)es_ES
dc.description.abstractEste proyecto de título tiene como finalidad la implementación, utilización de todos sus módulos, generación de reportes para la toma de decisiones, más aún cuando la empresa producto de las malas prácticas no se tienen los datos o no están actualizados. Para la correcta implementación del sistema (ERP Defontana) se requiere primeramente el remediar una serie de problemas internos asociados a la falta de procesos y procedimientos. El primer capítulo define un marco conceptual de los sistemas de control de gestión, y su impacto en la toma de decisiones, además de la contribución de los sistemas informáticos al desarrollo y evolución de las empresas. El segundo capítulo contempla el inicio y desarrollo de los sistemas de información a partir de un ERP. Iniciando con la historia y evolución, para luego dar paso a una definición formal, sus características, ventajas y desventajas, por último los pasos a seguir para su correcta implementación. El tercer capítulo abordará las diferentes aplicaciones de los sistemas ERP, las diversas actividades a realizar al interior de la empresa, en diversas industrias que han palpado los beneficios de sus aplicaciones. Finalmente, en el cuarto capítulo se presentará la experiencia de Armatec SpA, su influencia en los procesos de la organización y el impacto que ha causado al interior de la empresa, permitiendo con ello inferir sobre aspectos claves vinculados a los ERP en la práctica empresarial. Son estos cuatro capítulos los que permitirán presentar una visión de futuro de la empresa sobre la base de la incorporación de tecnología en la organización, sea cual sea la industria a la que pertenece. El tamaño de la empresa y la capacidad de recursos disponibles para este tipo de iniciativas es otro factor fundamental, al igual que el riesgo que se desea asumir al momento de la toma de decisiones, haciendo que las organizaciones implementen procesos y procedimientos para una mejora continua de la organización.es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/7896
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUniversidad Andrés Belloes_ES
dc.subjectSistemas de Información en Administraciónes_ES
dc.subjectRecursos Humanos.es_ES
dc.titleMejora para el departamento de recursos humanos de una empresa instaladora de andamioses_ES
dc.typeTesises_ES
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