Proyecto fin de máster : Empresa DUPLEX S.A.

dc.contributor.authorMiño Deichler, Gonzalo
dc.contributor.authorVargas Medina, Cristián
dc.contributor.authorVillagra Silva, Humberto
dc.date.accessioned2024-04-02T20:00:53Z
dc.date.available2024-04-02T20:00:53Z
dc.date.issued2021
dc.descriptionTesis (Magíster en Dirección de Recursos Humanos y Habilidades Directivas)
dc.description.abstractEn la actualidad, para toda organización es importante mantenerse en el mercado laboral y para ello es fundamental retener al personal con talento, siendo una ardua labor que debe realizar a través de procesos de gestión de talento humano; el cual tiene como labor “Desarrollar e incorporar nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolle y retenga a un recurso humano existente” (Kutik; 2008 p.1- 16). El objetivo de la retención del talento humano será identificar y destacar a aquellas personas con un alto potencial dentro de su puesto de trabajo; considerando que retener y atraer a aquellas personas con talento será una prioridad. La presente investigación se desarrolla debido a la oportunidad de fortalecer los procesos de gestión de talento humano en la empresa DUPLEX S.A a través de un plan estratégico de retención de personal que le permite adquirir herramientas claves para lograr desarrollar un talento humano altamente preparado y motivado en su puesto de trabajo. Será fundamental que la empresa desarrolle acciones para que los empleados puedan sentirse cómodos al realizar su trabajo y además sentir el respaldo por parte de esta en sus planes de desarrollo y crecimiento personal facilitando su bienestar; estos serán importantes desafíos para la empresa; siendo además una estrategia para alcanzar mayor rentabilidad y desempeño laboral. Inicialmente se describirán las causas por las cuales se presenta la rotación de personal e identificar el nivel de riesgo de los factores que pueden generar esta situación. Además, es importante describir el nivel de satisfacción de los empleados, no solamente en el factor económico sino su grado de conformidad frente a sus condiciones, su entorno de trabajo y la percepción de apoyo por parte de la empresa para poder crecer y tener un bienestar integral. Derivado de lo anterior, un plan estratégico de retención del personal permitirá favorecer a la organización, donde los resultados se verán reflejados en factores tales como: la motivación, la productividad, la cultura organizacional, la experiencia y capacitación de los empleados, la atención con excelencia en el servicio, etc.; La implementación del plan permitirá entrega dar soluciones a corto y largo plazo, pues garantizarán mayores rendimientos económicos, otorgando a la empresa una marca positiva y competitiva, un buen reconocimiento y preferencia por parte de los clientes, permitiendo alcanzar sus objetivos. El plan estratégico se diseñará según las necesidades identificadas en el diagnóstico inicial y la información recolectada, en este caso orientadas el área de RRHH. Dicho plan contendrá diferentes programas con acciones orientadas a fortalecer los diferentes aspectos o áreas de la gestión del talento humano, permitiendo así desarrollar una oportunidad de cambio y reestructuración hacia una visión estratégica de toda la organización. El objetivo principal de todas las organizaciones debe ser contar con un talento humano altamente capacitado, comprometido y motivado en su trabajo para poder alcanzar los objetivos organizacionales, generando valor ante un mercado altamente competitivo. En conclusión, un plan de estrategias de retención de personal, es una propuesta que será una herramienta para que la empresa pueda sobrevivir en el entorno actual, permitiendo adaptarse a un entorno cambiante, marcando una diferencia con relación a otras empresas del rubro.
dc.identifier.urihttps://repositorio.unab.cl/handle/ria/55596
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Andrés Bello
dc.subjectRecursos Humanos
dc.subjectSatisfacción en el Trabajo
dc.subjectPlanificación Estratégica
dc.titleProyecto fin de máster : Empresa DUPLEX S.A.
dc.typeTesis
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