Reingeniería de procesos de producción y logística, aplicado a una planta distribuidora de combustibles

dc.contributor.advisorAedo Mella, Francisco
dc.contributor.advisorCortés G., Herman
dc.contributor.authorCáceres Labarca, Cristián Gonzalo
dc.contributor.editorFacultad de Ingeniería y Construcción Civil
dc.contributor.editorEscuela de Ingeniería Civil
dc.date.accessioned2020-12-28T14:27:54Z
dc.date.available2020-12-28T14:27:54Z
dc.date.issued2004
dc.descriptionTesis (Ingeniero Civil Industrial)es
dc.description.abstractEl presente trabajo, se desarrolla en una planta distribuidora de combustibles, ubicada en la región metropolitana; consiste en una reingeniería de procesos productivos, aplicando la teoría general de las restricciones y la simulación de procesos. Con este enfoque se entrega, a la administración de la empresa, una poderosa herramienta, práctica e interactiva, que permite la visualización y el análisis de los procesos existentes en la planta y cómo se ven afectados por los cambios propuestos. Se describe en primer lugar, la teoría general de las restricciones, indicando los puntos y objetivos más importantes a alcanzar, como son, la identificación de restricciones del sistema y la manufactura sincrónica. En segundo lugar, se muestra la metodología de construcción de modelos de simulación, indicando paso a paso como se deben desarrollar para obtener los resultados esperados. Para modelar la planta de producción se utilizó el software de simulación Extend y la metodología mencionada; una vez modelado el sistema, se comparan los resultados obtenidos por el simulador versus el sistema real, para darle validez a los resultados del modelo de simulación. El sistema simulado versus el real muestra que los resultados obtenidos reflejan muy bien la realidad, llegando a tener una variación porcentual aproximada al 1 % en la mayoría de sus procesos, lo que implica que los resultados de las decisiones tomadas con el modelo serán similares a que si se tomaran en el sistema real. Posteriormente, se identifican las restricciones del sistema que impiden aumentar el throughput y se orientan las soluciones con un enfoque sistémico, basado en la teoría de las restricciones y su filosofía de planificación de la producción OBR. Del análisis de los resultados del simulador, se identifican las restricciones que gobiernan al sistema y se clasifican en dos tipos, las restricciones externas que no dependen directamente del sistema y las restricciones internas propias del sistema. La restricción externa corresponde a que la planta no cuenta con una disponibilidad continua de envases para poder sincronizar su producción, lo que implica, que la entrada de envases por unidad de tiempo marca el ritmo de ésta, causando un elevado costo operacional originado principalmente por la espera de envases, lo que obliga a la operación de la planta en dos turnos.es
dc.identifier.urihttp://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/17188
dc.language.isoeses
dc.publisherUniversidad Andrés Belloes
dc.subjectCombustibleses
dc.titleReingeniería de procesos de producción y logística, aplicado a una planta distribuidora de combustibleses
dc.typeTesises
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