Plan de mejora del manejo del ERP JDEdwards dentro del proyecto Sierra Gorda

dc.contributor.advisorOlmedo Navarro, Alexis
dc.contributor.authorHertz Ríos, Alejandro
dc.contributor.editorFacultad de Ingeniería
dc.date.accessioned2019-06-27T21:25:18Z
dc.date.available2019-06-27T21:25:18Z
dc.date.issued2015
dc.descriptionTesis (Ingeniero Industrial)es_ES
dc.description.abstractEl Proyecto Sierra Gorda es un proyecto Minero que explotará un yacimiento de Cobre ubicado al sur de Calama en la localidad de Sierra Gorda. Desde este yacimiento se explotarán Cobre, Molibdeno y Oro. El proyecto es una unión de distintos capitales: Sumitomo (Japón), KGHM (Polonia) y QuadraFNX (Canadá). Esta unión de empresas en el desarrollo de este proyecto (Nombrada KGHM-I), hace necesario poder contar con un sistema de control contable para poder registrar y gestionar los pagos a los proveedores, cumplir con las normativas vigentes, brindar indicadores de gestión contable, etc. Dentro de este alcance, la compañía cuenta a nivel corporativo con el ERP JDEdwards (perteneciente a la familia ORACLE Enterprise ONE) como herramienta contable para la totalidad de sus proyectos a nivel mundial. En la actualidad JDEdwards se encuentra implementado en el Proyecto Sierra Gorda, y es con esta herramienta con la que se lleva la contabilidad del proyecto día a día. JDEdwards permite –por ejemplo- la emisión de la totalidad de la documentación tributaria requerida por el Servicio de Impuestos Internos. El Proyecto Sierra Gorda, ya lleva 2 años en su etapa de construcción, con lo que JDEdwards, desde ese mismo tiempo es la plataforma para el control contable del proyecto. Durante ese tiempo se han llevado a cabo diversas mejoras y personalizaciones que apuntan a la solución de problemas y a la obtención de datos personalizados requeridos en algún momento puntual. Acotado a este punto, ha quedado de manifiesto que es 2 necesario continuar con el proceso de mejora y afinamiento de esta herramienta, ya que en estos momentos se encuentra sometida a un alto nivel de transacciones diarias que deben ser procesadas implica por un lado que la herramienta no tenga dificultades técnicas para trabajar y por otro, que el personal que utiliza la herramienta tenga los conocimientos y habilidades para que el trabajo se pueda desarrollar de manera eficiente. En la actualidad el proyecto lleva un 40% de avance, con lo que el avance que se realizará este año (85% programado a Diciembre 2013) impacta en que los sistemas de la compañía (en este caso el sistema contable JDEdwards y el equipo de usuarios responsables del manejo de la herramienta) se deben encontrar preparados de la mejor forma para poder soportar la cantidad de transacciones que se ejecutarán sobre la herramienta.es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/9441
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUniversidad Andrés Belloes_ES
dc.subjectControl de Procesoses_ES
dc.subjectMineríaes_ES
dc.subjectProcesamiento de Datoses_ES
dc.titlePlan de mejora del manejo del ERP JDEdwards dentro del proyecto Sierra Gordaes_ES
dc.typeTesises_ES
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