Proyecto fin de máster : [Freeport-Mcmoran Inc. (Fcx)]

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dc.contributor.advisorReynaldos Grandón, Katiuska
dc.contributor.advisorVergara Maldonado, Luis Felipe
dc.contributor.authorQuinteros, Christian
dc.contributor.authorOssandon Araya, Karina
dc.contributor.authorSoto, Andrea
dc.contributor.editorIEDE Escuela de Negocios (Chile)
dc.date.accessioned2024-05-28T19:58:22Z
dc.date.available2024-05-28T19:58:22Z
dc.date.issued2023
dc.descriptionProyecto fin de máster (Magíster en Recursos Humanos y Habilidades Directivas)
dc.description.abstractLa minería en Chile tiene más de cien años y el proceso del ciclo minero se ha depurado a altos niveles y nuestro país ha llegado a ser referente en el mundo (pmi, 2022). No obstante, cuando las actividades no se están cumpliendo en los plazos establecidos, cuando las condiciones iniciales no se presentan, cuando los compromisos asumidos no pueden mantenerse por el motivo que fuere y cuando algunas variables exógenas —como la pandemia— impiden cumplir la planificación, por mucho que se tengan todos los elementos de esta definidos y clarificados, a la hora de estimar es necesario replanificar, teniendo en cuenta que una cosa es lo que se pueda idear en la oficina —WBS y Gantt— y otra cosa muy diferente es lo que puede ocurrir en la faena misma —zona industrial—, donde se manifiestan de manera irrefutable todas las condiciones y restricciones del entorno (pmi, 2022). Freeport-McMoRan Inc. (FCX), es una compañía minera a nivel internacional con sede en Phoenix, Arizona. FCX opera activos geográficos de gran tamaño, de larga vida, con importantes reservas probadas y probables de cobre, oro y molibdeno. Tiene una cartera de activos que incluye el distrito de minerales Grasberg en Indonesia, que es uno de los depósitos de cobre y oro más grandes del mundo; como también operaciones mineras significativas en las Américas. (Minera El Abra, 2021). FCX es miembro fundador del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM). La implementación del Marco de Desarrollo Sostenible de ICMM en toda la empresa da como resultado programas de sostenibilidad a nivel de faena que cumplen con los objetivos de abastecimiento responsables para el mercado global. En Chile, Freeport-McMoRan tiene presencia a través de la operación Minera El Abra, además de sus oficinas en Santiago (MFMSA). Esta se encuentra ubicada en la segunda región, Antofagasta, y tiene una producción promedio de 150 ktp/día con una dotación de 1.300 trabajadores propios. El Abra actualmente no presenta una alta tasa de rotación, la que se ubica en 4,2% acumulada durante el 2022. Durante el periodo 2020-2021 presentó un importante desafío relacionado con el reclutamiento de personas para uno de los principales proyectos, que alargarían la vida útil del yacimiento, desde ese enfoque y mediante una encuesta de satisfacción aplicada al equipo ejecutivo de la compañía se pudo evidenciar las oportunidades que recaían en la Gerencia de Recursos Humanos. En efecto, en la encuesta antes mencionada (anexo 1), se pudo vislumbrar que los procesos de reclutamiento y selección eran lentos y poco eficientes con la consiguiente demora de contratación de personal para las áreas operativa. Como resultado final había un retraso en la partida del proyecto, lo que se ve reflejado en una baja en la productividad. Del mismo modo, al realizar una encuesta interna de HR, se pudo evidenciar una serie de oportunidades que apalancaban la brecha detectada previamente. Entre las que destacan: • Equipo de RRHH especializado y unifuncional. Cabe decir que cada integrante era especialista solo en su área de trabajo y desconocía los procesos de sus áreas vecinas. • Equipo de RRHH no se percibía como un todo, sino más bien como equipos individuales cada uno con una meta especifica • Cada área de HR tenía objetivos específicos que no necesariamente aportaban al objetivo principal de la Gerencia de HR • Un proceso de R&S rígido que no facilitaba la contratación oportuna Desde esta perspectiva se hace necesario una intervención en la Gerencia de RRHH que permita acortar los tiempos de contratación a fin de no afectar la productividad de la compañía, para ello es necesario promover un cambio cultural al interior de la Gerencia de Recursos Humanos que permita trabajar de una forma más eficiente y con una mejor utilización de los recursos. En este contexto, y basados en diversos estudios sobre eficiencia, se propone a la Gerencia de Recursos Humanos adoptar una forma de trabajo basada en la filosofía Agile.
dc.identifier.urihttps://repositorio.unab.cl/handle/ria/57187
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Andrés Bello
dc.subjectAdministración de Personal
dc.subjectDesarrollo Organizacional
dc.subjectIndustria Minera
dc.titleProyecto fin de máster : [Freeport-Mcmoran Inc. (Fcx)]
dc.typeTesis
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