EvaluaciĆ³n de la gestiĆ³n por competencia
dc.contributor.advisor | Gurruchaga, Aritza | |
dc.contributor.author | Rivera Poza, Carolina Paz | |
dc.contributor.editor | Escuela de IngenierĆa Comercial | |
dc.date.accessioned | 2020-04-17T15:52:36Z | |
dc.date.available | 2020-04-17T15:52:36Z | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.description | Tesis (IngenierĆa Comercial) | es |
dc.description.abstract | En las Ćŗltimas dĆ©cadas, en las sociedades industrializadas han ocurrido muchos cambios sociales, laborales, econĆ³micos y culturales, que han impactado a todos los Ć”mbitos de la humanidad, afectando no solo el modo de vida de las personas, sino tambiĆ©n las relaciones sociales y el vĆnculo que establece el individuo con las organizaciones a las que pertenece. Se esta viviendo un proceso de modernizaciĆ³n y crecimiento econĆ³mico muy acelerado, con economĆas abiertas y cada vez mas competitivas, con procesos mucho mas emergentes en el uso de tecnologĆas para la producciĆ³n de bienes y servicios. En este escenario, la sociedad globalizada requiere organizaciones dinĆ”midas que se adapten con velocidad a los diferentes cambios y que desarrollen en sus empleados comportamientos mĆ”s flexibles y creativos, para que sean capaces de satisfacer las necesidades de un mercado cada vez mĆ”s exigente, que opera en un ambiente dinĆ”mico y de alta competitividad. Este desafĆo no solamente se presenta a las organizaciones, si no que tambiĆ©n en las personas que en ella trabajan, sabiendo que el nĆŗcleo bĆ”sico de cualquier sistema organizacional lo constituye la relaciĆ³n entre las personas y las organizaciones. Son las personas que cotidianamente realizan una serie de actuaciones, con las cuales logran sus objetivos, gracias a la contribuciĆ³n y colaboraciĆ³n de estas, en el desempeƱo de sus roles, lo que hace posible el desarrollo de la organizaciĆ³n y los progresos en el logro de sus objetivos. Persona y organizaciĆ³n es una clave perfecta para el excelente funcionamiento de la empresa, mientras mayor sea la capacidad de los empleados, mayor es el resultado final. Para que exista un buen manejo de personas en las organizaciones se constituye el departamento de Recursos Humanos, el cual trata de mantener el equilibrio perfecto, Persona - OrganizaciĆ³n. El Ć”rea de Recurso Humano (RR.HH.) dentro de las organizaciones constantemente se preocupa de las polĆticas organizacionales de selecciĆ³n, contrataciĆ³n, orientaciĆ³n, capacitaciĆ³n, retribuciones, ascensos y formaciĆ³n continua de los empleados dentro de la empresa. A su vez, y sin menos importancia cada una de las jefaturas dentro de las empresas estĆ”n constantemente en una administraciĆ³n del Recurso Humano, esto hace entender un compromiso mayor hacia las personas que desarrollan las labores para lograr los objetivos dentro de la OrganizaciĆ³n. La administraciĆ³n del Recurso Humano dentro de cada departamento de una empresa, esta atenta a las relaciones interpersonales de los miembros del equipo, un mejor ambiente laboral, una buena comunicaciĆ³n dentro del equipo de trabajo, etc. Todas las jefaturas estĆ”n expuestas a la administraciĆ³n del Recurso Humano, ya que tienen personal a su cargo donde deben obtener lo mejor de cada miembro del equipo para lograr los objetivos propuestos por la organizaciĆ³n... | es |
dc.identifier.uri | http://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/12912 | |
dc.publisher | Universidad AndrƩs Bello | es |
dc.subject | AdministraciĆ³n de Personal | es |
dc.subject | Recursos Humanos | es |
dc.subject | Crecimiento EconĆ³mico | es |
dc.subject | Innovaciones TecnolĆ³gicas | es |
dc.subject | ProducciĆ³n de Bienes y Servicios | es |
dc.subject | Rol Profesional | es |
dc.title | EvaluaciĆ³n de la gestiĆ³n por competencia | es |
dc.type | Tesis | es |
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