Mejoras post implementación de WMS en empresa distribuidora
| dc.contributor.advisor | Scavia, Javier | |
| dc.contributor.author | Hormazábal Trujillo, Luis Ignacio | |
| dc.contributor.editor | Facultad de Ingeniería | |
| dc.date.accessioned | 2019-10-03T18:08:38Z | |
| dc.date.available | 2019-10-03T18:08:38Z | |
| dc.date.issued | 2017 | |
| dc.description | Tesis (Ingeniero Civil Industrial) | es |
| dc.description.abstract | Los proyectos de centros de distribución requieren grandes inversiones y cambios significativos. Si se les maneja mal, pueden dañar su negocio. Importantes fracasos han ocasionado enormes pérdidas de ventas y de mercado, es por esto que se debe anticipar en la búsqueda de mejoras de post implementación de tales proyectos logísticos. A continuación, se podrá observar un planteamiento de soluciones con el objetivo de implementar mejoras en base a una empresa distribuidora de productos industriales (PRECISIÓN), la cual comenzó a experimentar la ejecución de uno de los últimos avances tecnológicos del mundo logístico, llamado WMS (Warehouse Management System). Actualmente, el WMS es una de las soluciones más potentes en términos de gestión de almacenes, debido a que automatiza una parte clave de la cadena de suministro y apunta principalmente a controlar el movimiento y almacenamiento de materiales dentro de un almacén, además el proceso de las transacciones asociadas, incluyendo el envío, recepción, entrada en stock y picking. Por lo mencionado anteriormente, es una herramienta que se debe indagar y aprovechar al máximo en todas sus capacidades. Es por esto que desarrollará un análisis profundo de las problemáticas que se generarán en trascurso de la utilización de las herramientas del WMS, en donde se plantearán soluciones que ayudarán en la eliminación o mitigación de los problemas que afecten la mala operación de logística, operacional y comercial, y que dañe a los clientes tanto externos como internos de la compañía. Se analizará en base a herramientas de mejora continua, gestión administrativa y logística, además de los softwares con los que cuenta actualmente la compañía en estudio. Entonces, se recurrirá a los recursos necesarios que ayuden a focalizar las soluciones más factibles. Lo anterior permitirá un mayor beneficio respecto a la implementación del WMS, logrando así los objetivos definidos en el comienzo de la implementación del WMS, solucionar las problemáticas encontradas logrando una optimización de los recursos, minimizando los procesos y los costos de mano de obra improductiva, cumpliendo con la satisfacción de las necesidades tanto de clientes internos como externos. | es |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/10292 | |
| dc.language.iso | es | es |
| dc.publisher | Universidad Andrés Bello | es |
| dc.subject | Bodegas | es |
| dc.subject | Procesamiento de Datos | es |
| dc.subject | Sistema de Administración de Inventario | es |
| dc.title | Mejoras post implementación de WMS en empresa distribuidora | es |
| dc.type | Tesis | es |
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