Mejora para disminuir los costos logísticos de la empresa L.E.L S.A
| dc.contributor.advisor | Guajardo Salas, Eduardo | |
| dc.contributor.author | Seguel General, Carlos Daniel | |
| dc.contributor.editor | Facultad de Ingeniería | |
| dc.date.accessioned | 2022-02-09T15:08:34Z | |
| dc.date.available | 2022-02-09T15:08:34Z | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.description | Memoria (Ingeniero en Logística y Transporte) | es |
| dc.description.abstract | La empresa donde se está desarrollando la investigación, desde hace un tiempo ha comenzado a experimentar una disminución en su utilidad, por lo tanto era cosa de tiempo que la empresa comenzara a arrojar números rojos, lo cual sucede en el año 2015, ya que el estado de resultado anual arroja una cifra de -1.272.024, por lo tanto es de suma urgencia realizar el proyecto, ya que nuevos números rojos pueden llevar a la quiebra a la organización. Actualmente la empresa se desempeña ofreciendo los servicios de logística integral a sus clientes (almacenamiento y distribución), por lo tanto al ser una organización enfocada al rubro logístico, se deben cumplir con ciertos objetivos, como por ejemplo tener el producto en el momento y lugar indicado(just in time), para cumplir con dicho objetivo es fundamental tener un sistema logístico eficiente, de manera que se cumpla con la entrega total de la carga al menor costo y tiempo posible. En base a lo descrito anteriormente surge la necesidad de realizar un análisis más profundo de las áreas de la empresa, y para analizar las secciones se realizara un análisis TCO (costo total de la propiedad), el cual analiza los costos directos e indirectos que estén generando las áreas de la organización. Además de los costos, otro factor a considerar en este estudio serán los indicadores de rendimientos (KPI), los cuales se obtendrán mediante el software de la empresa. La idea principal del estudio es abaratar costos y aumentar las utilidades, por lo tanto para tomar la decisión final el proyecto se enfocara en dos factores, los análisis KPI y TCO, por lo tanto sise decidiera implementar alguna mejora, seria bajo la premisa de que se deberá mejorar tanto el KPI como el TCO, si se logra la empresa podrá obtener ventajas competitivas dentro de la industria mediante la optimización de la eficiencia de las secciones. | es |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/21848 | |
| dc.language.iso | es | es |
| dc.publisher | Universidad Andrés Bello | es |
| dc.subject | Reingeniería | es |
| dc.subject | Logística Empresarial | es |
| dc.subject | Aspectos Económicos | es |
| dc.title | Mejora para disminuir los costos logísticos de la empresa L.E.L S.A | es |
| dc.type | Tesis | es |
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