Facultad de Economía y Negocios

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Planificación estratégica con caso de aplicación CLABB
(Universidad Andrés Bello, 2002) Abatte Mella, Paola; Valenzuela Contreras, Carlos; Mendoza Vásquez, Isabel; Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas; Escuela de Ingeniería de Ejecución en Administración
El proceso de globalización que ha caracterizado el mundo de los negocios en el siglo XXI ha obligado a las empresas multinacionales a reenfocar sus negocios al nivel local, a fin de optimizar dichos mercado y con ello mejorar los niveles de resultado y rendimiento local. En dicho contexto, si bien la globalización de la economía ha permitido una disminución de los costos operacionales, desarrollo de economías de escala y el traspaso de I&D, el desconocimiento que las matrices tienen de los mercados locales ha impulsado a cada una de las filiales a desarrollar un proceso de planificación estratégica orientado a fortalecer, mantener y desarrollar sus mercados internos. ASEA BROWN BOVERI CHILE S.A. no ha sido ajeno a esta realidad. En efecto esta multinacional, con representación en Chile desde 1991 ha tenido dos fuertes re estructuraciones en el último tiempo, una a principios de 1999 y otra, desde mediados del año 2000 y cuyos resultados se están experimentando desde el segundo trimestre del año 2001.