Plan de negocios para una empresa constructora de obras civiles sanitarias en la quinta regiĆ³n
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Fecha
2018
Autores
Profesor/a GuĆa
Facultad/escuela
Idioma
es
TĆtulo de la revista
ISSN de la revista
TĆtulo del volumen
Editor
Universidad AndrƩs Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
El presente proyecto se enmarca bajo el concepto del desarrollo de un plan de negocios para una empresa constructora de Obras Civiles Sanitarias en la Quinta regiĆ³n. Para analizar dicha proyecciĆ³n, se pretendiĆ³ confeccionar un anĆ”lisis estratĆ©gico del mercado de obras civiles sanitaras, mediante el anĆ”lisis PEST y modelo de cinco fuerzas de Porter, determinando en este anĆ”lisis los factores crĆticos de Ć©xito, ventajas competitivas y el resultado FODA, se desarrollĆ³ una investigaciĆ³n de mercado, para determinar las caracterĆsticas de la oferta y cuantificar la demanda, se diseĆ±Ć³ un modelo de negocios utilizando el mĆ©todo del Lienzo de CANVAS, determinando aquellos elementos que le generan valor a la empresa. Seguidamente se planteĆ³ un plan de marketing que definiĆ³ la estrategia comercial a seguir y las caracterĆsticas de la oferta propuesta por la empresa, asi mismo se elaborĆ³ un plan de operaciones que especificĆ³ los procesos y/o procedimientos que se ajustaron a las necesidades definidas para cada etapa del proyecto y que resultaron claves para su desarrollo, junto a un plan de RRHH para la prestaciĆ³n de los servicios. Finalmente se evaluĆ³ la viabilidad econĆ³mica y financiera del negocio bajo un horizonte de tiempo y rentabilidad determinado. Se concluyĆ³ en el AnĆ”lisis EstratĆ©gico que las ventajas competitivas estĆ”n en ofrecer un servicio de Calidad con menores costos que la competencia, cumpliendo los plazos establecidos de acuerdo a contratos entre las partes, puesto que existe una amplia oferta de proveedores, pero a la vez, competidores potenciales permanentes en el mercado de la construcciĆ³n que ofrecen servicios similares que migrarĆ” al mercado minero, se estima que aproximadamente serĆ” del 50%, puesto que las barreras de entrada a nuevos participantes son altas. El Modelo de Negocios CANVAS, detallĆ³ en forma simple los elementos que le generan valor a la empresa, el Plan de Marketing, permitiĆ³ fijar objetivos corporativos cuantificables y una inversiĆ³n mĆnima en comparaciĆ³n a la rentabilidad entregada. El Plan EconĆ³mico y Financiero demostrĆ³ la viabilidad del negocio en un horizonte de 5 aƱos, estimĆ”ndose rentable.
Notas
Tesis (Ingeniero Industrial)
Palabras clave
Empresas Constructoras, AdministraciĆ³n, PlanificaciĆ³n Empresarial, Chile, Quinta RegiĆ³n