Optimización en los tiempos de espera de Caja los Andes

dc.contributor.advisorHorra Donoso, Rafael de la
dc.contributor.authorCruz Burgos, María Fernanda
dc.contributor.authorRamis Espinoza, María Ester
dc.contributor.editorFacultad de Ingeniería
dc.contributor.editorEscuela de Industrias
dc.date.accessioned2020-03-19T19:38:44Z
dc.date.available2020-03-19T19:38:44Z
dc.date.issued2014
dc.descriptionTesis (Ingeniero Industrial)es
dc.description.abstractEn 1953 nace Caja Los Andes que tiene por objetivo administrar las prestaciones de seguridad social, ofrecen muchos beneficios de distintos ámbitos; educación, salud, vivienda, entre otras. El nicho al que se enfocan son los trabajadores dependientes, independientes y pensionados. En la actualidad Caja los Andes tiene un sistema de atención al cliente manual y una estructura de procesos de atención deficiente, que no cubre las necesidades de los tres millones de afiliados, ocasionando éstos, una alta demanda de atención presencial en sucursales. Teniendo en el año 2014 un total de cuatro millones de atenciones. El principal problema que afecta a Caja Los Andes es la fuga de empresas lo que ha producido aproximadamente en que 500 de éstas, desde enero 2013 a la fecha, sufrirán una pérdida de ventas en créditos de un 20%.. Estas fugas y pérdidas de ventas se deben Únicamente a los largos tiempos de espera de atención en sucursales a lo largo de Chile. Durante el 2014, el tiempo de espera promedio es de 22 minutos, inhabilitando el flujo y resolución oportuna de las solicitudes de los afiliados, y ocasionando la ineficiencia del servicioes
dc.identifier.urihttp://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/12280
dc.language.isoeses
dc.publisherUniversidad Andrés Belloes
dc.subjectServicio al Clientees
dc.subjectControl de Calidades
dc.subjectCajas de Compensaciónes
dc.subjectChilees
dc.titleOptimización en los tiempos de espera de Caja los Andeses
dc.typeTesises
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