FormaciĆ³n de equipos de trabajo exitosos

dc.contributor.advisorRassmusen, MĆ³nica
dc.contributor.authorArcos, Edmundo
dc.contributor.authorCĆ³rdova, Manuel
dc.date.accessioned2020-03-11T19:54:32Z
dc.date.available2020-03-11T19:54:32Z
dc.date.issued2001
dc.descriptionTesis (IngenierĆ­a Comercial)es
dc.description.abstractToda organizaciĆ³n en su intento por lograr sus objetivos pre-establecidos, debe enfrentar problemas propios de las acciones en que incurre. Estos problemas deben ser resueltos por personas con conocimientos y capacidades distintas, las cuales conforman los equipos de trabajo que aumentan las habilidades de las personas, en el sentido en que son capaces de motivar a sus integrantes, mejora la comunicaciĆ³n interpersonal, se crea una suerte de aprendizaje y conducta de equipo que mejora el manejo de conflictos y logra un mejor rendimiento de las diversas capacidades, actitudes y conocimientos de sus integrantes. En el fondo estĆ” implĆ­cito el concepto de sinergia que dice que "El todo es mĆ”s que la-suma de las-partes por-separado", prtnci.pio bĆ”sico de-Ta TeorĆ­a General de Sistemas, teorĆ­a que es la cuna de la administraciĆ³n moderna. Un equipo de trabajo se diferencia de grupo en el sentido en que, en el grupo si bien existe interpelaciĆ³n e interdependencia entre sus integrantes, no es necesario el contacto regular entre los individuos para el desarrollo de las tareas, es decir no existe una complementariedad de acciĆ³n. Es por esto que un grupo determinado, pasa a ser un equipo cuando existen interacciones, compromisos y responsabilidades mutuas entre sus miembros para la consecuciĆ³n de objetivos en comĆŗn.es
dc.identifier.urihttp://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/12152
dc.language.isoeses
dc.publisherUniversidad AndrƩs Belloes
dc.subjectTrabajo en equipoes
dc.subjectMunicipalidad de Providenciaes
dc.titleFormaciĆ³n de equipos de trabajo exitososes
dc.typeTesises
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