FormaciĆ³n de equipos de trabajo exitosos
dc.contributor.advisor | Rassmusen, MĆ³nica | |
dc.contributor.author | Arcos, Edmundo | |
dc.contributor.author | CĆ³rdova, Manuel | |
dc.date.accessioned | 2020-03-11T19:54:32Z | |
dc.date.available | 2020-03-11T19:54:32Z | |
dc.date.issued | 2001 | |
dc.description | Tesis (IngenierĆa Comercial) | es |
dc.description.abstract | Toda organizaciĆ³n en su intento por lograr sus objetivos pre-establecidos, debe enfrentar problemas propios de las acciones en que incurre. Estos problemas deben ser resueltos por personas con conocimientos y capacidades distintas, las cuales conforman los equipos de trabajo que aumentan las habilidades de las personas, en el sentido en que son capaces de motivar a sus integrantes, mejora la comunicaciĆ³n interpersonal, se crea una suerte de aprendizaje y conducta de equipo que mejora el manejo de conflictos y logra un mejor rendimiento de las diversas capacidades, actitudes y conocimientos de sus integrantes. En el fondo estĆ” implĆcito el concepto de sinergia que dice que "El todo es mĆ”s que la-suma de las-partes por-separado", prtnci.pio bĆ”sico de-Ta TeorĆa General de Sistemas, teorĆa que es la cuna de la administraciĆ³n moderna. Un equipo de trabajo se diferencia de grupo en el sentido en que, en el grupo si bien existe interpelaciĆ³n e interdependencia entre sus integrantes, no es necesario el contacto regular entre los individuos para el desarrollo de las tareas, es decir no existe una complementariedad de acciĆ³n. Es por esto que un grupo determinado, pasa a ser un equipo cuando existen interacciones, compromisos y responsabilidades mutuas entre sus miembros para la consecuciĆ³n de objetivos en comĆŗn. | es |
dc.identifier.uri | http://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/12152 | |
dc.language.iso | es | es |
dc.publisher | Universidad AndrƩs Bello | es |
dc.subject | Trabajo en equipo | es |
dc.subject | Municipalidad de Providencia | es |
dc.title | FormaciĆ³n de equipos de trabajo exitosos | es |
dc.type | Tesis | es |
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