Administración estratégica de un modelo de calidad Balanced Score Card: caso Laboratorio Clínico MeBiTec

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dc.contributor.advisorCarboni Huerta, Roberto
dc.contributor.authorAnabalon Soto, José Patricio
dc.contributor.authorSoto Fuentes, Nora del Carmen
dc.contributor.authorVillar Sepúlveda, Teresa Andrea
dc.contributor.editorFacultad de Ciencias de la Salud
dc.date.accessioned2018-09-24T18:20:36Z
dc.date.available2018-09-24T18:20:36Z
dc.date.issued2008
dc.descriptionTesis (Magíster en Aseguramiento de la Calidad en el Laboratorio Clínico)es_ES
dc.description.abstractLa actividad contemporánea del Laboratorio Clínico se encuentra enfrentado al cumplimiento de requisitos normativos voluntarios (ISO 9000, NCh 2547 "Laboratorios Clínicos - Requisitos particulares para la calidad y competencia, Acreditación Joint Commission) y otros reglamentarios locales (Estándares mínimos de acreditación para Laboratorios Clínicos MINSAL) los cuales presentan importantes desafíos en ámbitos de gestión, técnicos y comerciales. El desarrollo de un CMI para un Laboratorio Clínico no ha sido implementado a nivel nacional, por cuanto, es nuestro objetivo innovar en el ámbito de gestión administrativa de un laboratorio, para facilitar la toma de decisiones basados en datos objetivos, actualizados y ponderados según su relevancia, que permiten tener una visión global del laboratorio. Esta investigación aplicada permitirá diseñar e implementar un CMI en un Laboratorio Clínico nacional como complemento a un sistema de Gestión de Calidad, permitiendo manejar los indicadores de manera oportuna y confiable a partir de una visión estratégica. El Laboratorio donde se lleva a cabo este trabajo solicita mantener su nombre bajo confidencialidad. Es por ello que desde ahora en adelante lo mencionaremos con el nombre ficticio "Laboratorio Clínico Mebitec". Esta investigación incluye los distintos departamentos y centros de costo asociados del Laboratorio Clínico. Los indicadores desarrollados para las distintas perspectivas permitirán mejorar la gestión del Laboratorio, ya que facilitarán la medición periódica del grado de cumplimiento de los principales objetivos y metas. El capítulo 1 corresponde a la introducción. El Capítulo 11 es el marco teórico, que contiene las bases teóricas que sustentan el CM!, los componentes y la estructura típica que este modelo adopta en las empresas, los principios de administración y control que esta herramienta plantea, y cómo poder llegar a diseñarla en una organización del rubro de laboratorio. En el capítulo 111 se describe la metodología empleada para el desarrollo de los objetivos planteados en este seminario, además se entrega una descripción del laboratorio donde se desarrolla el trabajo. El capítulo IV aborda el trabajo de campo desarrollado en la implementación del modelo de gestión en el Laboratorio clínico seleccionado. En el capítulo V se analizarán los resultados obtenidos y las conclusiones finales. Las referencias se detallan en el capítulo VI.es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/7042
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUniversidad Andrés Belloes_ES
dc.subjectLaboratorios Médicoses_ES
dc.subjectControl de Calidades_ES
dc.subjectPlanificación Estratégicaes_ES
dc.subjectAdministración Estratégicaes_ES
dc.subjectChilees_ES
dc.titleAdministración estratégica de un modelo de calidad Balanced Score Card: caso Laboratorio Clínico MeBiTeces_ES
dc.typeTesises_ES
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