El control en la ejecución de proyectos
dc.contributor.advisor | Sapag Chain, Reinaldo | |
dc.contributor.author | Robinson Travella, MarĆa JesĆŗs | |
dc.contributor.author | Urmeneta Swinburn, JosƩ TomƔs | |
dc.contributor.editor | Facultad de EconomĆa y Negocios | |
dc.date.accessioned | 2021-12-13T19:06:43Z | |
dc.date.available | 2021-12-13T19:06:43Z | |
dc.date.issued | 1993 | |
dc.description | Tesis (IngenierĆa Comercial) | es |
dc.description.abstract | Al evaluar un proyecto, Ć©ste se define dentro de un perĆodo de duración especĆfica, que es la vida del proyecto, y a un costo predeterminado por las estimaciones iniciales, lo que constituye el presupuesto del mismo. Si la asignación de recursos es aprobada, como resultado de un valor actual neto (VAN) positivo o igual a cero, se podrĆa realizar una programación que permita la implementación del proyecto. El objetivo de la programación serĆ” determinar la secuencia de actividades que logra optimizar su ejecución, permitiendo conocer su comportamiento y asĆ poder determinar si su retraso traerĆa como consecuencia un retraso general al proyecto. Si el proyecto se atrasa respecto a la programación inicial es dable esperar que aumente su inversión, ya que a pesar, que la mayorĆa de los costos fijos permanecerĆ”n constantes y aĆŗn cuando los costos variables no presenten mayores desembolsos efectivos, el hecho de que el dinero tiene un valor en el tiempo harĆ” que por este efecto la inversión total que requiere el proyecto se vea incrementada. Finalmente, no tener terminado el proyecto en el tiempo establecido representa un costo social equivalente al costo de no satisfacer la necesidad que generó la idea del proyecto mismo. | es |
dc.identifier.uri | http://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/21279 | |
dc.language.iso | es | es |
dc.publisher | Universidad AndrƩs Bello | es |
dc.subject | Administración de Proyectos | es |
dc.subject | Ejecución de proyectos | es |
dc.title | El control en la ejecución de proyectos | es |
dc.type | Tesis | es |
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