Propuesta de mejora y metodología 6S en bodega de Constructora BOMAC SPA

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dc.contributor.advisorSaavedra Acuña, Cristian
dc.contributor.authorParra Henríquez, Eileen
dc.contributor.editorFacultad de Ingeniería
dc.date.accessioned2023-05-22T20:51:46Z
dc.date.available2023-05-22T20:51:46Z
dc.date.issued2022
dc.descriptionTesis (Ingeniero Industrial)es
dc.description.abstractEl presente trabajo de título fue propuesto para la empresa Bomac SpA, específicamente en bodega. Se analizó la situación en la que se encuentra la empresa en el área especificada, junto al procedimiento que aplica. Para ese análisis se aplicaron distintas herramientas de ingeniería que permitieron visualizar las problemáticas que en ella existen, esto, con el propósito de evaluar las medidas a tomar y diseñar un plan de mejora apuntada al área. El principal objetivo del proyecto apuntó a la propuesta de mejora orientada a mejorar el procedimiento y gestión en el área de Bodega, que es la que se ve mayormente comprometida, en donde, con los análisis realizados, se proponen tres mejoras, Perfil de cargo; Encargado de Bodega, Procedimiento de solicitud de materiales y la implementación de la metodología 6S. Para esto se procedió a realizar una investigación acerca de esta metodología japonesa, sus conceptos, la importancia que tienen y las mejoras que conlleva a las empresas, cuando las 6S son aplicadas. Una vez recopilada la información sobre sobre la metodología de las 6S, llamado así por sus seis palabras: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke y Safety; se procede a realizar la propuesta. Este proceso utilizó Diagrama de Ishikawa para su ejecución, se creó un plan de acción siguiendo los pasos de la metodología 6S en el cual se decidió llevar a cabo el proyecto, la implementación de cada concepto estudiado segmentándolo en dos partes, dirigida a objetos y elementos existentes en bodega y la segunda dirigida al personal en un ámbito de conducta y compromiso. Para chequear estos cambios se decidió realizar una evaluación inicial del área, en lo que refiere a organización y limpieza con el fin de detectar las principales falencias que presenta la bodega y atacar los puntos más críticos y para concluir con el proyecto, se realizó una evaluación de factibilidad económica e Indicadores para mantener los cambios en el tiempo.es
dc.identifier.urihttps://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/49864
dc.language.isoeses
dc.publisherUniversidad Andrés Belloes
dc.subjectIndustria de la Construcciónes
dc.subjectBodegases
dc.subjectAdministraciónes
dc.titlePropuesta de mejora y metodología 6S en bodega de Constructora BOMAC SPAes
dc.typeTesises
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