ConfiguraciĆ³n de presupuestos en empresas constructoras de Santiago
| dc.contributor.advisor | Molina Campos, Antonio | |
| dc.contributor.author | Prida Ruiz, JosƩ AndrƩs | |
| dc.contributor.editor | Escuela de ConstrucciĆ³n Civil | |
| dc.date.accessioned | 2018-10-29T20:28:25Z | |
| dc.date.available | 2018-10-29T20:28:25Z | |
| dc.date.issued | 1997 | |
| dc.description | Tesis (Constructor Civil) | es_ES |
| dc.description.abstract | Hace algunos aƱos, la construcciĆ³n, en general, se basaba en mĆ©todos mĆ”s o menos estandarizados, que hacĆan uso de materiales cuyos precios no sufrĆan grandes fluctuaciones, utilizando mano de obra con poco entrenamiento cuyo costo era relativamente uniforme y conocido. HabĆa poca mecanizaciĆ³n y la productividad no experimentaba grandes cambios. Para completar el cuadro, la competencia no era muy grande y de los contratos se esperaba obtener mĆ”rgenes holgados. Quien calculaba las ofertas era generalmente el dueƱo de la empresa, basĆ”ndose en experiencias anteriores. Las condiciones han evolucionado, obras mĆ”s complejas requieren procedimientos mĆ”s tecnificados, introduciendo la necesidad de disponer de mano de obra mĆ”s especializada. El costo de Ć©sta ha subido y pasa a ser muy sensible a las condiciones de mercado. Se establece diferenciaciĆ³n entre regiones. La mecanizaciĆ³n creciente de las faenas obliga a administrar costosas piezas de equipo. El precio de los materiales sufre grandes alteraciones y se asocia al tamaƱo de los pedidos y a las modalidades de pago ofrecidas. El costo del financiamiento externo atenta contra las expectativas del contratista que pasa a depender de Ć©l. Aumenta el nĆŗmero de contratistas que ofrecen sus servicios y los trabajos se ganan con mĆ”rgenes estrechos de una eventual utilidad que bien puede transformarse en pĆ©rdida. El contratista de Ć©xito serĆ” aquel capaz de concebir la forma mĆ”s directa y eficiente de realizar el trabajo. ControlarĆ” su financiamiento, comprometiendo en las mejores condiciones a los insumos de materiales y negociando subcontratos capaces de producir a costos menores que los propios. En resumen, deberĆ” juntar la capacidad tĆ©cnica a la habilidad de administraciĆ³n. El hacer un presupuesto requiere "construir el proyecto en el papel", por tanto se deberĆ” seleccionar el mĆ©todo para efectuar el trabajo. Se identificarĆ”n los recursos comprometidos, se evaluarĆ” su productividad y se asignarĆ” un precio a cada elemento. | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/7389 | |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.publisher | Universidad AndrƩs Bello | es_ES |
| dc.subject | Industria de la ConstrucciĆ³n | es_ES |
| dc.subject | Presupuesto | es_ES |
| dc.title | ConfiguraciĆ³n de presupuestos en empresas constructoras de Santiago | es_ES |
| dc.type | Tesis | es_ES |
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