Planificación estratégica AXION S.A. negociación electrónica

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dc.contributor.advisorCorrea Poblete, Eugenio
dc.contributor.authorArévalo Narea, Carlos
dc.contributor.authorFarran Gebrie, Neyib
dc.contributor.authorSaavedra Pazos, Mauricio
dc.date.accessioned2019-04-11T13:35:51Z
dc.date.available2019-04-11T13:35:51Z
dc.date.issued1997
dc.descriptionTesis (Ingeniero Comercial)es_ES
dc.description.abstractEn la presente Memoria se ha querido llevar a la practica un proceso de Planificación Estratégica, enfocada para una empresa chilena del rubro de Negociación Electrónica. Si se quiere hacer una síntesis de lo que se ha logrado durante el desarrollo de esta memoria, se podría resumir en la siguiente frase: " Esta merporia a permitido crear una instancia de reunión y coordinación tendiente a hacer un esfierzo conjunto por comprender aspectos relevantes de la Empresa y obtener zona visión de lo que los directivos quieren de ella en elfituro, así como plantear acciones orientada el logro de esta visión futura. " Los log+ específicos que se han obtenido durante el desarrollo de esta memoria se encuentran a continuación explicados por capítulo: Capítulo 1, "Síntesis de la Empresa": Este capítulo contiene una breve descripción de la empresa en cuanto a su origen, objetivos, futuro y estructura societaria. Capítulo 2, Justificación, objetivos y Metodología": En primer lugar en este capítulo se explica cuales son las razones que han hecho que la empresa busque en la Planificación Esfratégica una herramienta a seguir para llevar a cabo y apoyar su administración. En segundo lugar se plantea y delimita el tema de la memoria, determinándose la problemática Capítulo 3, "Visión de la Empresa": En este capítulo se formaliza el tipo de empresa que quieren los ejecutivos de M O N S.A., en el entorno de la planificación (5 años). En tras palabras lo que se logra definir es la Visión de M O N S.A.. Para realizar el objetivo antes señalads, se han abordado tres fundamentales tópicos de planificación estratégica: declaración de la misión, definición de las unidades estratégicas de negocio (U.E.N.) y diagnóstico de la filasofia de la firma Capítulo 4, "Análisis Externo a Nivel de Empresa": En este capítulo, se determina un diagnóstico de la situación general del sector industrial que tiene relevancia para los negocios de la empresa, así como la identificación de las variables críticas ( Oportunidades y Amenazas para AXON S.A. ) Capítulo 5, "Análisis Interno a Nivel de Empresa": En este capítulo se realiza una estimación general de los recursos humanos, productivos, físicos y tecnológicos de AXION S.A., con el objeto de identificar las fortalezas competitivas de la firma. La intención es la identificación de las distintas competencias de la firma (fortalezas), así como las competencias que todavía no están presentes pero que necesitan ser desarrolladas (debilidades).es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/8450
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUniversidad Andrés Belloes_ES
dc.subjectPlanificación Estratégicaes_ES
dc.subjectChilees_ES
dc.titlePlanificación estratégica AXION S.A. negociación electrónicaes_ES
dc.typeTesises_ES
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