Estrategia de intervención en desarrollo organizacional destinada a aumentar la motivación al interior de la unidad de imagenología en el Hospital Carlos Van Buren de Valparaíso

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dc.contributor.advisorHernández Guzmán, Jaime
dc.contributor.authorHonores Díaz, Jorge
dc.contributor.authorRiquelme Guerrero, Gonzalo
dc.contributor.authorBermúdez Caneo, Danilo
dc.contributor.editorEscuela de Psicología
dc.date.accessioned2019-07-01T21:47:52Z
dc.date.available2019-07-01T21:47:52Z
dc.date.issued2001
dc.descriptionTesis (Licenciado en Psicología)es_ES
dc.description.abstractEl objetivo de la presente investigación fue la elaboración de una estrategia de intervención destinada al aumento de la variable motivación al interior de la unidad de Imagenología del Hospital Carlos Van Buren de Valparaíso. Dicho objetivo se constituyó a partir de la revisión de aquellos diagnósticos de Clima Organizacional (0.M.S; 0.P.S; P.N.U.D; 1992) realizados en los años 1995 - 1997 - 1999 (Marcelo Mancilla) - 2000 (Silvana Oneto y Karen Schlageter), los cuales mostraban que la unidad de Imagenología se encontraba como una de las unidades más dañadas con respecto a su clima laboral en términos de los bajos puntajes obtenidos en dichos diagnósticos y por sobre todo en la variable motivación la cual además de mostrar bajos puntajes, mostraba un descenso gradual a través de los años de medición señalados anteriormente. Es este descenso gradual de la variable motivación lo que determina la elaboración de una estrategia de intervención para abordar dicha problemática. Cabe destacar que en la elaboración de la estrategia motivacional se utilizaron no tan sólo herramientas pertenecientes al Desarrollo Organizacional (DO), sino que también, elementos conceptuales sobre la motivación, la participación y liderazgo. En referencia al marco metodológico que guió la presente investigación, se utilizó el diseño cuasi - experimental de series cronológicas con un solo grupo, el cual se formuló en 5 mediciones Pre - intervención (4 Diagnósticos de Clima realizados en los años 1995, 1997, 1999, 2000 y 1 Cuestionario Motivacional realizado en el año 2000); 1 Intervención propiamente tal (Estrategia Motivacional realizada en el año 2001); y 2 mediciones Post - Intervención (1 Diagnóstico de Clima realizado en el año 2001 y 1 Cuestionario Motivacional realizado el mismo año). Una vez que se aplicó la estrategia de intervención y se procedió a tabular los resultados, se pudo concluir que: tanto el objetivo general (aumentar la variable motivación al interior de la unidad deI Hospital Carlos Van Buren, como los objetivos específicos (elevar las variables liderazgo, reciprocidad y participación con sus respectivas sub - dimensiones; así como también elevar el clima organizacional general de la unidad) trazados por esta investigación, se cumplieron a cabalidad. Además se pudo acceder, por medio del cuestionario motivacional, la valiosa información cualitativa, la cual permitió entender mejor los diferentes procesos que surgieron en la dinámica de la unidad.es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/9534
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUniversidad Andrés Belloes_ES
dc.subjectDesarrollo Organizacionales_ES
dc.subjectClima Organizacionales_ES
dc.subjectAnálisises_ES
dc.subjectHospitaleses_ES
dc.subjectChilees_ES
dc.titleEstrategia de intervención en desarrollo organizacional destinada a aumentar la motivación al interior de la unidad de imagenología en el Hospital Carlos Van Buren de Valparaísoes_ES
dc.typeTesises_ES
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