MotivaciĆ³n: un factor determinante dentro de la empresa
| dc.contributor.advisor | Solari DaƱobeitia, Giancarlo | |
| dc.contributor.author | Lemp S., Caroline | |
| dc.contributor.author | Campos Ch., Julio | |
| dc.contributor.author | Aguirre A., Roberto | |
| dc.date.accessioned | 2018-07-26T21:59:00Z | |
| dc.date.available | 2018-07-26T21:59:00Z | |
| dc.date.issued | 1998 | |
| dc.description | Tesis (Contador Auditor) | es_ES |
| dc.description.abstract | Si observamos a un grupo de personas que estĆ”n desempeƱando un cierto trabajo en una empresa, notaremos que algunas lo hacen mejor que otras. AĆŗn mĆ”s, si contamos con cierta medida cuantitativa de su contribuciĆ³n a la organizaciĆ³n, encontraremos que la mejor persona de cada grupo estĆ” contribuyendo dos, cinco o tal vez diez veces mĆ”s de lo que aporta la peor de ellas. Ćstas observaciones hacen que surja una pregunta lĆ³gica: ĀæCuĆ”les son estas diferencias en el desempeƱo? Una respuesta serĆa que estas diferencias reflejan la habilidad o destreza, otra serĆa el grado de satisfacciĆ³n que tengan los trabajadores con respecto a la labor que desempeƱan dentro de su departamento, cabe destacar que las personas han tenido diferentes cantidades y clases de experiencias, que varĆan segĆŗn su grado intelectual y de otro tipo, que son necesarias para aprender por medio de la experiencia. Este supuesto ha originado que las organizaciones desarrollen un nĆŗmero de estrategias diferentes con el fin de mejorar el desempeƱo de los trabajadores. Sin embargo, existe otro supuesto respecto al origen de las diferencias de capacidad entre las personas que hacen cierto tipo de trabajo, tal suposiciĆ³n nos conduce a establecer ciertas estrategias de organizaciĆ³n para mejorar el desempeƱo en el trabajo. Este supuesto del que ahora hablamos, es que las diferencias en el desempeƱo de las personas que efectĆŗan cierto trabajo, reflejan las diferencias en la MotivaciĆ³n. Podemos decir entonces, que el desempeƱo del trabajo de una persona estĆ” en funciĆ³n de ciertas variables. Una de estas se refiere a la habilidad o destreza del individuo para efectuar el trabajo, y la otra a la motivaciĆ³n de emplear su habilidad o destreza en el desempeƱo real del trabajo. Es evidente que no es igual la suma de habilidad y motivaciĆ³n de un individuo, sino al producto de estas dos. Aumentar la motivaciĆ³n de las personas con gran habilidad, da como resultado un gran incremento en su eficiencia, lo cual no sucede con las personas de poca habilidad; de igual manera se gana mĆ”s aumentando la habilidad de los individuos con alta MotivaciĆ³n, que incrementĆ”ndola en aquellos de baja MotivaciĆ³n. Por lo tanto, estas variables dependen de la cantidad que exista de la otra. El problema de motivar a los empleados es tan antiguo como la actividad organizada. Es por esto que nuestro trabajo se basarĆ” en estudiar cĆ³mo la MotivaciĆ³n afecta el desempeƱo de los trabajadores. | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/6402 | |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.publisher | Universidad AndrƩs Bello | es_ES |
| dc.subject | MotivaciĆ³n del Empleado | es_ES |
| dc.subject | Relaciones Laborales | es_ES |
| dc.title | MotivaciĆ³n: un factor determinante dentro de la empresa | es_ES |
| dc.type | Tesis | es_ES |
Archivos
Bloque original
1 - 1 de 1
No hay miniatura disponible
- Nombre:
- a14402_Lemp_C_Motivacion_un_factor_determinante_dentro_1998.pdf
- TamaƱo:
- 61.74 MB
- Formato:
- Adobe Portable Document Format
- DescripciĆ³n:
- TEXTO COMPLETO EN ESPAĆOL
Bloque de licencias
1 - 1 de 1
No hay miniatura disponible
- Nombre:
- license.txt
- TamaƱo:
- 1.71 KB
- Formato:
- Item-specific license agreed upon to submission
- DescripciĆ³n: