Modelo de gestión por competencias Serviu VI región : caso Departamento de Administración y Finanzas
| dc.contributor.advisor | Bravo Huerta, Carlos Ignacio | |
| dc.contributor.author | Meza Zuñiga, Ana Luisa | |
| dc.contributor.author | Rodríguez Martini, Javier Alonso | |
| dc.contributor.editor | Facultad de Economía y Negocios | |
| dc.date.accessioned | 2019-07-01T20:42:48Z | |
| dc.date.available | 2019-07-01T20:42:48Z | |
| dc.date.issued | 2006 | |
| dc.description | Tesis (Magíster en Administración de Empresas) | es_ES |
| dc.description.abstract | El presente trabajo tiene como objetivo fundamental contribuir a la implementación de un Modelo de Gestión Por Competencias, que permita optimizar los intangibles de recursos humanos de la institución todo esto en un contexto que concibe la gestión de competencias como un instrumento estratégico que debe ser coherente con la misión, la visión, los objetivos y el compromiso que posee la institución, que es parte importante de la política de desarrollo en la Gestión de Recursos Humanos, para posibilitar la generación de competencias, habilidades y oportunidades de progreso para los funcionarios de una organización pública moderna que debe ser activa, planificada y altamente competitiva. Esto debe traducirse en la implementación de acciones para un desarrollo articulado, sistemático y coherente con aquellas competencias de sus recursos humanos que sean claves para el logro de los objetivos institucionales. También hemos orientado nuestro trabajo y estudio hacia la determinación de perfiles de competencia que nos permitan implementar el modelo en las distintas prácticas de los Recursos Humanos, con el fin de que mediante la definición de competencias críticas se apoye el correcto desempeño de los funcionarios pertenecientes al SERVIU VI Región. Este importante servicio público, de carácter regional, congrega profesionales y servidores públicos especializados en distintas áreas de competencias. Sin embargo, a pesar del proceso de modernización del estado que en lo esencial a pretendido cambiar el estilo de gestión tradicional, tratando de pasar de una administración centrada en los procedimientos a una en que la planificación y el trabajar en torno a objetivos se han constituido en un eje esencial para la gestión pública. | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/9524 | |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.publisher | Universidad Andrés Bello | es_ES |
| dc.subject | Administración de Personal | es_ES |
| dc.subject | Capital Humano | es_ES |
| dc.subject | Chile | es_ES |
| dc.title | Modelo de gestión por competencias Serviu VI región : caso Departamento de Administración y Finanzas | es_ES |
| dc.type | Tesis | es_ES |
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