Plan financiero : etapa 4
| dc.contributor.advisor | Barrueto, Eduardo | |
| dc.contributor.author | De Améstica Retamales, Ignacio Andrés | |
| dc.contributor.author | Flores Mora, Pamela Pilar | |
| dc.contributor.author | Medina de la Fuente, Jonathan Matías | |
| dc.contributor.author | Ramos Concha, Francisco Javier | |
| dc.contributor.author | Skorin Sánchez, Jozo Antonio | |
| dc.date.accessioned | 2024-02-22T18:25:38Z | |
| dc.date.available | 2024-02-22T18:25:38Z | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.description | Proyecto seminario de grado II (Magíster Dirección de Empresas MBA) | |
| dc.description.abstract | La empresa Osada se encuentra en su etapa de nacimiento y requiere establecer una estructura organizacional adecuada para aprovechar al máximo sus recursos y enfrentar los desafíos que se presenten en el futuro. Se han analizado dimensiones básicas de la empresa para definir el modelo organizacional, lo cual sugiere que se debe adoptar un enfoque tradicional y jerárquico con una clara división del trabajo y coordinación vertical, sobre todo en la línea de producción. La estructura organizacional propuesta es formal, con un alto grado de centralización y una jerarquía bien definida, donde la comunicación será principalmente vertical. Se considera que Osada requerirá un equipo de trabajo, compuesto por un gerente general, un encargado administrativo, un encargado de producción y 2 operarios productivos que trabajarán full time. Osada necesitará una estructura organizacional simple y tradicional para su etapa de nacimiento, y una adecuada dotación de personal para alcanzar sus objetivos estratégicos y de crecimiento. En lo que respecta a los procesos funcionales, se han agrupado en 3 grandes grupos: procesos estratégicos que se enfocan en definir lineamientos de operación y políticas de la organización (Análisis de riesgo y definición de planes, objetivos, estrategias y políticas). Este proyecto presenta una oportunidad atractiva de inversión desde el punto de vista financiero, especialmente cuando se considera el apalancamiento. El escenario optimista demuestra ser el más rentable con o sin apalancamiento, sin embargo, con financiamiento se obtiene el mejor desempeño con una TIR y VAN superiores, así como un periodo de recuperación (PAYBACK) de 2,16 períodos. Además, se observa una rentabilidad del 296,5% en los cinco años analizados, con un sólido 8,1% de Ebitda sobre venta. Sin embargo, es crucial destacar la importancia de ejercer un mayor control en el escenario apalancado pesimista, mediante la implementación de un plan de acción adecuado descrito en el Balanced Scorecard. En general, considerando la alta rentabilidad, una TIR aceptable para el sector y los VAN positivos, este proyecto se presenta como una inversión atractiva. | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.unab.cl/handle/ria/54738 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.publisher | Universidad Andrés Bello | |
| dc.title | Plan financiero : etapa 4 | |
| dc.type | Tesis |
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