Sistema de control de proyectos
Abstract
El objetivo principal del sistema de Control de Proyectos es apoyar a la gestión
de horas de trabajo en los distintos proyectos que la empresa Bettersoft desarrolla, para
ello, se construyó un sistema computacional que contempla la administración de
información tanto de los clientes así como de los recursos disponibles, además de
proyectos de Software y consultoría. Para ello se definieron niveles de acceso, tanto para
el personal que desea cargar horas de trabajo a una actividad o para quienes necesitan
información respecto al estado de avance o costos que posee un proyecto en curso.
Las metodologías utilizadas en el proyecto fueron las siguientes:
• De Control: Cascada, porque el cliente tiene los requerimientos claros y definidos lo
que conlleva a no realizar cambios drásticos en ellos.
• De Desarrollo: Análisis estructurado moderno, por su fácil aplicación y
entendimiento de los modelos requeridos por el sistema, ya que documenta todas
las etapas del proyecto.
Los resultados obtenidos, en el sistema desarrollado, permiten generar informes
que respaldan la toma de decisiones a los jefes de proyecto, y a los gerentes de fábrica,
entre los cuales se citan: Informe de Horas consumidas, Informe de Actividades No
Presupuestadas, Informe General de Costos, Etc. Por otra parte se genera mas control
en las horas de trabajo que los recursos, en este caso los ingenieros, cargan a las
actividades que le fueron asignadas.
